2025【建筑工程项目中的成本控制与管理研究的文献综述7100字】.doc

建筑工程项目中的成本控制与管理研究的文献综述

1建筑工程项目成本管理的研究

（1）国外研究现状

ChenS（2022）指出，建筑工程项目进行全面成本管理十分重要，全面成本管理是成本控制的重要原则，成本控制必须从整体的角度来考虑，项目成本控制不能作为一项独立的活动来实施，否则很容易忽略一件事而失去另一件事。KimJ,LimJ（2022）指出，项目组织和管理中的问题可能会影响成本目标。由于项目缺乏合理的约束和激励机制，容易造成管理者和运营者成本意识淡薄，参与度低，这阻碍了项目按计划实施。AkcayEC(2022)提到了项目管理失职导致成本失控的情况。他特别提到了临时工现象，这种现象在成本失控的项目中很常见，需要引起重视。VladimirovaI,TsygankovaA（2021）通过对坦格朗南部地区住宅项目的研究发现，价值工程可以在不消除产品、流程或服务中的主要功能的情况下实现尽可能低的建设成本，从这些政策可以推测其中地面建设工作是成本最高，有可能进行价值工程的工作之一（林泽远,赵秋华,2022)。在使用专家选择分析数据后，优化材料的权重为可用性30.9%、安装便利性22.0%、强度18.2%、价格16.5%和设计12.5%。AltafM,AlaloulWS(2021)指出使用价值工程(VE)方法在不损害主要功能的情况下改进工业生产流程。在VE研究的前期，确定了管理要求、研究范围、评价标准、组建VE团队、规划等研究前提。在研究阶段，收集了所需的信息；研究的过程功能被识别和排序；基于函数创建了62个指标，并使用Delphi方法对其进行了评估(杨浩然,郑琳娜,2023)；管理层确认了改进的选项，有效保证生产效率，同时降低成本。BrockmannC（2021）将生产集成信息系统的成本核算方法从正常成本核算改为标准成本核算，并分析了两者的区别。本文首先致力于广泛搜集并深入研读国内外相关领域的经典与必威体育精装版文献，以此为研究提供一个坚实的背景。这不仅全面回顾了研究问题的历史沿革、理论演进及当前研究热点，还为本文的研究方向提供了明确的坐标。在此过程中，本文发现了前人研究的局限与待探索的领域，进而明确了本研究的创新之处与贡献所在。此外，广泛的文献研读还促进了对相关理论的深入理解，为后续理论框架的搭建、假设的提出及实证分析的开展奠定了坚实基础。这在一定角度上显露研究表明，在正常成本核算项目中，项目差异超过30%。使用标准成本法后，成本差异小于20%，成本差异得到控制。AparauskasJ(2021)从事建筑项目成本的主要参与者（客户、施工方、承包商）进行问卷调查，使用平均项目分数分析调查数据，并使用多变量方差分析进行关键评估，发现如果授予具有正确能力的正确承包商合同，公平的合同授予过程会减轻成本溢出和超支(赵子琪,陈浩然,2021)。

（2）国内研究现状

国内研究方面，李志伟,周嘉怡（2019）指出，在房地产政策逐步收紧的情况下，成本管理是房地产建筑企业的必要措施，而高昂的土地成本和不断上涨的建材成本将影响企业的利润。企业要在激烈的行业竞争中继续发展，必须通过精确的成本计算和严格的管控实施。王旭东,张雅婷（2019）从建筑工程项目供应链入手，综合运用初始、成长、调控、优化五个层次对成本体系进行综合管理。张洋（2018）从建筑工程公司的成本体系出发，认为目标成本法与活动成本法相结合对提高企业效率有很大的作用。孙鹏飞,李梦琪（2022）分析了活动成本法和目标成本法结合使用对建筑工程公司成本管理的有效性。

王晨曦,朱琪彤（2022）探索了不同成本管理方法在实际施工案例中的应用，认为在全过程的施工成本中，可以将活动成本法、价值工程法和目标成本法等多种方法结合起来，如设计过程采用价值工程法，在这样的位置上建筑总体规划采用目标造价法，动态过程采用运营造价的详细拆解。本文综合了前人对该主题的研究成果，深化了研究的层次。首先，系统整理与分析了现有文献中的核心理论与实证证据，本文厘清了该领域的主要研究脉络、争议所在及亟待解答的课题。这一过程不仅为本文构建了更为完善的研究体系，还为后续假设的提出、变量的界定以及研究方法的选择提供了坚实的理论基础。站在巨人的肩膀上，本文的研究得以更深入地触及该主题的未知领域，为学术界和实践界提供新的思考和智慧。通过各种方法深度降低成本也有助于施工过程的管理。周子和,刘佳怡（2021）结合当前我国房贷收紧、建筑企业资质审核严格、房住不炒政策的落实等，认为未来一段时间，建筑工程项目将继续压缩利润率。房地产开发商需要从以往粗放式的建设模式向精细化建设转变。若是这种情况如何通过科学的成本管理体系来减少资金周转问题、土地积压问题、快速收款问题和利润率问题迫在眉睫。陈浩