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2025-02-24 发布于广东
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多重制度逻辑视角下区域科创高地建设组态路径分析.docx

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多重制度逻辑视角下区域科创高地建设组态路径分析

多重制度逻辑视角下区域科创高地建设组态路径分析（1）．．．．．．．．4

内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

区域科创高地的内涵与价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.1科创高地的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2科创高地的价值评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

制度逻辑对科创高地建设的影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.1政策法规制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.2市场经济制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.3社会文化制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.4法律制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

多重制度逻辑在区域科创高地建设中的应用案例研究．．．．．．．．．16

4.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.3案例三．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

组态路径分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

5.1综合分析法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.2因果分析法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.3影响因子分析法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

多重制度逻辑视角下的区域科创高地建设策略．．．．．．．．．．．．．．．25

6.1政策引导与配套支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

6.2市场化运作模式探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.3文化软实力提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

6.4法制环境优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

实证研究设计与数据分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

7.1数据来源与样本选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

7.2分析工具与技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

7.3数据处理与结果呈现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

8.1主要结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

8.2展望未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

多重制度逻辑视角下区域科创高地建设组态路径分析（2）．．．．．．．39

一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

1.3研究目的与问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

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