爱慕公司物流供应链案例分析.pptxVIP

爱慕

供给链管理;目录;一、公司简介;服装供给链管理的根本思想

服装供给链由面料供给商、服装制造商、服装分销商、服装零售商、服装物流与配送商及服装消费者组成。服装企业的产品能够通过供给链快速的分销到目标市场上，这取决于供给链上的物流、配送网络的健全程度及市场开发状况等，物流、配送网络是供给链存在的根底。服装企业要向建立供给链，就必须考虑这个过程中的所有方面，并对所有的环节加以控制和管理，任何一个环节出了过失，很可能导致整个供给链的中断，给企业带来不可估计的损失。;二、爱慕的供给链;2、爱慕的采购与供给商;3、爱慕的生产模式;细节展示图;爱慕在北京和苏州有2个生产基地，并且陆续开发国内标准化、有知名度的加工企业作为生产的辅助形式，保证产品质量，保障产能。;爱慕时尚工厂夜景;爱慕时尚工厂外观;爱慕内衣展厅;4、分销与销售;分销渠道的新尝试

爱慕集团起初也在网上销售过季产品或清理库存，但是由于爱慕渠道大都是集团自营，渠道库存积压现象少，而新品和畅销款的缺货和断码率又很严重，线上线下渠道有冲突。然而线上消费者市场非常庞大，经过一段时间的试水爱慕集团决定针对互联网客群这个新市场，打造全新品牌。

“心爱”品牌的推出，就是爱慕集团电子商务战略的新尝试。

独立于“爱慕”品牌产品系列，“心爱”有专门的研发体系和设计方案，由产品开发人员负责产品化以及质量和工艺把控。由于只通过互联网上销售，“心爱”节省了店面费用、人员费用，在本钱上得到最大控制。因此，虽然“心爱”的价位一改爱慕集团其他品牌的中高端的定位，并在质量和工艺上遵循了爱慕集团的一贯标准，但仍然能够保证一定的利润率。到2010年底，在没有大规模广告宣传的情况下，“心爱”这个新品牌旗下的多个产品系列已经进入爱慕集团在线市场销量排行前十的榜单。

对于爱慕集团来说，电子商务并不仅仅是清理库存或销售打折品的渠道，而是集团未来战略的重要组成。

爱慕目前正在布局在线渠道。除了集团官网外，爱慕开设了淘宝旗舰店并收编了淘???小店，此外，爱慕还与唯品会、走秀网、银泰网这样的平台合作。

;5、库存与订单处理;爱慕的订单处理?：

所谓的订单处理就是由客户订单开始至准备着手拣货之间的作业阶段，包括有关客户、订单的资料确认、存货查询、单据处理乃至于出货配发等。

订单处理的步骤：?????

〔1〕接受订单的方式〔接单作业〕；????

〔2〕?品种数量及日期确实认；????

〔3〕客户信用确实认；????

〔4〕订单形式确实认；????

〔5〕订货表格确实认；????

〔6〕加工包装确实认；????

〔7〕设定订单号码；???

〔8〕建立客户主档；????

〔9〕存货查询记忆订单分配存货；????

〔10〕计算拣取的标准时间；?????

〔11〕根据订单排定出货时间及拣货顺序；???

〔12〕分配后存货缺乏的异动处理；???

〔13〕订单资料处理输出；

;5、信息技术;6、资金流、信息流与物流;巷道式堆垛起重机;7、营销模式;

2.文化营销

除了针对每一个细分品牌做不同的推广，近年来，爱慕还举办一系列大型文化活动，宣传爱慕品牌文化，如???2002年“爱慕·敦煌”主题内衣发布会；2003年，在全国推出“在禁锢与释放之间”的内衣文化展览，向群众展示东方内衣文化；2005年，爱慕将“新丝绸之路”带上了时装之都的开幕式，展现经典元素魅力；2006年，启动持续一年的“爱慕·美丽中国行”，传递文化与内衣的理念；2007年，爱慕以其卓越的品牌筹划荣获“中国服装品牌年度筹划大奖”，2008年11月4日晚，爱幕内衣“Discovery”发布会在爱慕大厦揭幕等多个颇有影响力的发布会、大型展览及文化活动，让消费者对爱慕品牌文化产生统一而深刻的印象。

爱慕还会加强效劳，增强消费者终端体验。在营销方式选择上也会根据消费者的接受习惯而定，“消费者在哪里，我们就在哪里。营销无定势，创新是永恒主题”;

1需求与战略

企业在实施ERP之前，首先必须明确自己的需求。每个企业情况不同，需要解决的问题也不一样。爱慕在实施ERP之前根据本企业的需要制定了一系列信息整体化目标：

?1.1建立对市场快速反响的企业运营机制

1.2加强核心业务分析，提高系统管理能力

1.3加速业务流程运转，提高劳动生产效率

1.4实现人、财、物等资源优化配置，加强本钱控制

1.5对企业产品的技术参数实行统一

1.6建立财务动态预算管控体系

1.7有效控制各库存占用，充分利用

1.8提高企业决策层对信息的分析

1.9为企业培养一批具备超前理念的管理队伍和技术骨干

2业务流程重组

业务流程重组强调以业务流程为改造对象和中心、