未来风险，我来掌控-全面深化风险管理的策略与实践.pptx

未来风险，我来掌控全面深化风险管理的策略与实践Presentername

Agenda1.风险管理的挑战2.风险管理策略3.关键工作方面4.评估和应对风险7.推动风险管理5.企业高管的角色6.核心观点

01.1.风险管理的挑战风险管理中面临的挑战和不确定性

市场变动市场波动性和不确定性带来的风险01.市场风险竞争压力竞争对手的行动对控股公司的影响02.市场需求变化市场需求波动对控股公司业务的影响03.市场风险：冒险与机遇

经营风险的挑战01了解市场竞争对经营风险的影响市场竞争压力02了解供应链问题对经营风险的影响供应链不稳定03了解法规变化对经营风险的影响法规变化风险经营风险

控股公司的法律风险合规风险的挑战了解合规要求和法律对风险管理的影响法律诉讼风险了解可能面临的法律纠纷和诉讼风险，以及其对企业运营的潜在影响合同和协议风险了解合同和协议执行中可能面临的法律风险，以及对公司利益的潜在威胁法律风险

02.2.风险管理策略控股公司的风险管理策略和方法

风险识别经营风险评估内部运营和业务风险法律风险识别与法律合规相关的潜在风险市场风险了解市场趋势和竞争对手风险识别：防患未然

识别潜在风险明确风险特征定量风险程度全面了解风险对企业的影响和潜在损失准确识别可能对企业业务造成威胁的风险因素通过数据和模型评估风险发生的可能性和影响程度风险评估的重要性风险评估

风险识别和评估全面了解潜在风险，评估风险，控制风险执行风险管理策略确保风险管理策略的制定和执行，包括明确责任、建立监控机制等。风险转移通过保险和合同等方式将部分风险转移给第三方，降低公司承担的风险。风险控制策略风险控制

03.3.关键工作方面关键工作方面的风险管理措施

关键工作方面01风险识别和评估确保风险全面识别和准确评估02风险控制策略制定有效的风险控制策略03风险转移寻求合适的风险转移方式制定风险管理政策

风险管理体系明确风险管理的责任和职责风险管理责任建立完整的风险管理流程风险管理流程制定风险管理的核心框架风险管理框架建立风险管理体系

加强风险知识和技能01培训内容覆盖面广确保员工全面了解风险管理的各个方面02培训方法多样化结合案例分析、角色扮演等形式进行培训03评估培训效果通过考试或问卷调查评估培训效果开展风险培训

04.4.评估和应对风险风险的评估和应对策略

风险识别与评估的方法风险识别工具有效识别潜在风险风险评估模型综合评估风险影响和概率数据分析技术利用数据挖掘和统计分析方法进行风险评估风险识别和评估方法

风险控制策略的重要性02风险转移通过保险等方式转移一部分风险责任03领导作用领导层的参与和支持对风险控制至关重要01风险识别评估方法选择适合的方法来识别和评估各种风险风险控制策略

保险合同购买适当的保险来转移风险委外合作将风险转移给专业公司来处理合同约定通过合同规定责任的转移和分担风险转移的策略风险转移

05.7.推动风险管理推动风险管理的关键措施

强化学习和培训加强培训计划提供专业知识和技能培训1推动学习氛围鼓励员工自主学习和交流经验2建立内部培训资源提供内部培训资源和工具3加强学习和理解

明确风险管理职责明确风险管理的组织结构和职责建立风险管理流程建立全面的风险管理流程和制度制定风险管理指南制定风险管理的操作指南和准则建立完善的风险管理体系完善风险管理体系

明确风险管理职责部门和个人有明确的风险管理职责风险管理指导明确风险管理的目标和原则，为责任人提供指导风险考核机制通过考核机制激励责任人履行风险管理职责责任明确确保风险管理责任

06.5.企业高管的角色企业高管在风险管理中的角色和责任

推动风险文化建设高管应推动全员参与的风险文化建设，促使员工在日常工作中注重风险管理。领导风险管理团队高管领导风险管理团队，指导他们工作风险管理责任高管需确保风险管理责任明确分工、各岗位责任到位，并进行定期评估和监督。高管在风险管理中的责任领导作用

确定风险管理目标和方法1风险管理策略的制定与执行有效践行风险管理政策2确保风险管理策略落地3风险管理执行制定风险策略高管的责任风险管理策略执行

风险管理责任高管需明确分工和责任，确保责任落实到位操作指南制定高管需制定具体的操作指南，指导风险管理的实施监督风险管理进展高管需密切关注风险管理的进展情况，及时调整策略领导作用的重要性确保有效实施

07.6.核心观点控股公司风险管理的核心观点

加强学习和理解01.全面风险管理实施和执行风险管理策略是至关重要的高管领导作用高管参与并支持风险管理工作02.完善风险管理确保风险管理责任的明确和分工03.控股公司风险管理

全员参与风险管理提高全员风险意识，共同参与风险管理工作责任制度明确各级管理人员的风险管理责任和义务加强学习和理解建立监督机制建立风险管理的监督机制，确保风险