供应商选择评估与管理.ppt

供给商选择评估与管理;如何制定产品与供给商战略;80%;产品细分;;;;;人员能力要求;案例：制定战略方案的模型;供给商管理关键理念;先进采购系统;误区;寻找供给商;供给商选择5大方法;本钱量化法;选择目标描述要点;设立供给商选择标准要点;分类标准要点;如何分类选择;本钱量化法;本钱量化法;设立标准的权重要点;供给商评分要点;本钱量化法;要点;本钱量化法;要点;选择供给商;选择供给商;选择供给商;选择供给商;招标的几项建议;评估潜在供给商;评估潜在供给商;采购方与供给方目标不一致分析一览表;

采购方对供给方的不同行为分析一览表;采购策略

;供给商初步调查问卷1/5;供给商初步调查问卷2/5;

供给商初步调查问卷3/5;供给商初步调查问卷4/5;供给商初步调查问卷5/5;供给商认证;供给商认证流程图;2认证准备过程;3初选供给商过程;4初次试制过程;5再次试制过程;6批量试制过程;5供给商认证流程图;西门子供给商关系15条原那么;管理供给商;供给商开发;供给商开发的最正确做法;供给商开发的最正确做法;供给商开发12个一般步骤;供给商早期参与研发;“供给商早期参与研发〞始于20世纪40年代的日本汽车制造业.1949年Nipondenso公司成为丰田最重要的电子元件供给商,丰田工程师直接参加Nipondenso公司,开启了供给商早期参与研发的先河.

20世纪80年代日本汽车制造业开始在美国社厂生产,施乐集团开始导入“供给商早期参与研发〞,成为汽车行业外第一家系统开展此项工作的企业.

80年代末,克莱斯勒成为美国汽车厂首次开展“供给商早期参与研发〞的企业.

90年代便在欧美等地的各行各业蓬勃开展成熟起来.;五大主要优势:

1,缩短产品开发周期(平均可缩短30%—50%);

2,有效降低开发本钱(供给商常常能提供更专业,性能更好,本钱更低和通用性更强的设计);

3,改进和提高产品质量(供给商的专业水平能提供更可靠的零部件,防止日后可能产生的设计更改);

4,竞争带来的优越性(早期介入的供给商自然比其他同类供给商更具优势,更专业可靠);

5,大大提高了研发的有效性(早期介入的供给商能进一步提高自己开发能力,从而保持领先??独特的供给地位).;降低研发总本钱角度;采购的自由度角度;产品规风格整本钱角度;明确目标;供给商和采购职责;与您一同创造