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安全生产委员会管理制度

第一章总则

第一条为了加强公司安全生产委员会（以下简称安委会）工作职能，健全

安委会工作机制，落实各级安全生产责任，适应化工厂安全管理需要，促进安全

生产持续稳定发展，特制订本制度。

第二条安委会是公司安全工作议事协调机构，不代替、承担其他安全管理

机构及管理职能，安全监管业务由相关职能部门承担。

第三条按照安全工作“齐抓共管”、“一岗双责”、“管生产、管业务，必须

管安全”的原则和“系统领导、专业管理、职责清晰、主体明确”的思路，构建

安委会组织机构，实施大安全系统管理。

第二章公司安委会机构

第四条公司安委会由机构领导组、机构成员和安委会办公室组成

领导组机构：

主任：刘晓军

副主任：杨维刘亚军石朋

成员：张国东张杰娄继伟贾晓明柴晓红李才军

成员单位：安全生产科办公室财务科生产班组

安全生产委员会下设办公室，办公室设在安全生产科。

办公室主任：

第三章职责

第五条公司安委会主要职责

(一）认真贯彻执行国家安全生产方针政策和法律法规，组织完成集团公司

下达的安全工作任务和目标，组织制定并贯彻落实公司安全生产责任制及安全管

理制度。

（二）研究制定公司年度安全发展规划、安全工作目标和实施办法，定期召

开安全工作会议，分析安全形势、布置全公司的安全工作任务，研究解决安全生

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产中存在的问题。

（三）指导、协调各专业委员会、各成员单位安全工作，并进行监督检查考

核。

（四）加强企业安全文化建设、日常安全教育培训、确定中长期安全思想教

育规划及年度安全培训计划，并贯彻落实。

（五）建立并完善公司事故应急救援体系，组织制定预案，健全应急救援队

伍、完善应急救援设施、开展演练。

（六）建立公司安全生产隐患排查治理工作体系，整体部署并指导、协调各

基层单位开展安全隐患治理工作，及时发现并整改消除安全生产隐患，对安全隐

患排查治理工作，进行监督考核。

（七）建立公司职业危害防治工作体系，指导、协调各单位职业危害防治工

作，并进行监督考核。

（八）研究安全项目投资计划，保障安全投入，指导、协调项目计划的实施，

对安技措工程项目进行监督考核。

（九）每月至少组织一次安全大检查，每月召开一次安委会会议。会议由公

司安委会主任主持，会议内容：

1.通报各专业委员会、成员单位工作完成情况以及隐患排查结果。

2.研究生产中的安全问题，协调有关事项。

3.安排下阶段工作任务。

（十）安委会每月针对安委会会议下发一次会议纪要，并督促各单位进行落

实。

第四章负责起草安全生产责任制和安全管理制度

第六条安委会办公室职责

1.在安委会指导下，协调、督促、检查各专业委员会、各成员单位及部门的

安全工作。