《厂务系统概述》课件.pptVIP

厂务系统概述厂务系统是工厂管理的重要组成部分。它涵盖了工厂运行的方方面面，例如安全、能源、环保等，以及与之相关的管理流程和数据。

课程导入生产力提升厂务系统能够优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。数据驱动决策通过对生产数据进行分析，为管理决策提供科学依据，提高企业效益。

厂务系统的定义管理体系厂务系统是一个综合性的管理体系，它涵盖了工厂运营的各个方面。信息化平台它是一个基于信息技术的平台，用于收集、存储、处理和分析工厂数据。决策支持厂务系统为管理人员提供决策支持，帮助他们优化生产流程、提高效率和降低成本。

厂务系统的重要性提高效率整合资源，优化流程，提高生产效率，降低运营成本。保证质量加强质量控制，提高产品质量，满足市场需求。提升效益提高资源利用率，降低成本，增加利润，增强企业竞争力。科学决策提供数据分析和决策支持，帮助企业进行科学决策。

厂务系统的组成部分生产管理子系统负责计划、组织、指挥、协调和控制生产活动，确保生产效率和产品质量。设备管理子系统负责设备的采购、维护、保养、维修，并进行数据记录和分析，提高设备利用率。物资管理子系统负责原材料、零部件、半成品、成品等物料的采购、入库、存储、出库、管理，确保物料供应充足。质量管理子系统负责产品质量的控制、监控、检测、分析，提高产品质量，满足客户需求。

生产管理子系统11.生产计划制定生产计划，协调生产资源，控制生产进度，确保产品按时、按质、按量完成。22.生产排程优化生产顺序，安排生产任务，提高生产效率，减少生产浪费。33.物料管理管理生产所需的原材料、零部件、工具等，确保生产所需的物料供应充足。44.质量控制对生产过程进行质量监控，确保产品质量符合标准，提高产品合格率。

设备管理子系统1设备信息管理记录设备的型号、规格、参数、采购日期、使用情况等信息，方便查询和管理。2设备维护计划根据设备的使用情况制定定期维护计划，及时进行保养和维修，延长设备使用寿命。3维修记录管理记录设备维修的日期、故障原因、维修内容、维修人员等信息，为后续维修提供参考。4设备故障分析对设备故障进行分析，找出故障原因，并采取相应的措施，防止类似故障再次发生。

物资管理子系统库存管理跟踪原材料、半成品和成品库存。管理库存水平，确保及时供应，降低库存成本。使用条形码、RFID等技术进行库存追踪。采购管理供应商选择、采购订单管理、采购合同管理、供应商评价管理。降低采购成本，提高采购效率，保证采购质量。

质量管理子系统产品质量监控实时跟踪生产流程，确保产品质量稳定。质量管理体系建立完善的质量管理制度，规范生产流程。质量数据分析收集和分析质量数据，及时发现和解决质量问题。

人力资源管理子系统招聘与录用员工招聘、录用、培训和晋升管理，提高员工素质。薪资与福利工资、奖金、社保、公积金、福利等管理，保障员工权益。绩效与考核员工绩效考核、激励机制，提高工作效率。培训与发展员工培训、技能提升，促进个人和企业发展。

财务管理子系统成本控制跟踪生产成本、材料成本和人力成本，以优化资源分配和降低成本。预算管理制定预算计划，监控实际支出，以确保财务目标的实现。资金管理管理现金流、银行账户、应收账款和应付账款，确保资金安全和高效利用。财务分析提供财务报表分析和经营状况评估，为决策提供支持。

信息管理子系统数据收集与存储信息管理子系统负责收集来自各子系统的数据，例如生产、设备、物资和人员数据。这些数据将被存储在数据库中，并进行规范化处理，以便于管理和分析。数据处理与分析系统对收集到的数据进行清洗、转换和整合，并利用数据分析工具进行挖掘和建模。这可以帮助企业了解生产效率、设备利用率、库存周转率和员工绩效等关键指标。

生产计划与排程1需求预测根据市场需求和历史数据预测未来产品需求量。包括预测方法选择、数据收集和分析、预测结果评估等。2生产计划制定根据需求预测制定生产计划，确定生产数量、生产时间、生产资源等。涉及生产能力评估、生产成本分析、生产计划平衡等环节。3生产排程将生产计划细化到具体时间段，安排每个生产环节的作业顺序和资源分配。需要考虑生产周期、生产效率、设备利用率等因素。

物料需求计划需求预测根据历史数据和市场趋势预测未来物料需求，确保生产计划的准确性。物料清单制定详细的物料清单，明确生产所需各种物料的规格、数量和时间要求。采购计划根据物料清单，制定采购计划，确定采购数量、时间和供应商，保证物料供应充足。库存管理控制库存水平，优化库存周转率，减少库存积压，降低成本。

设备维修与保养1预防性维护定期检查和保养2故障诊断快速识别和解决问题3维修记录跟踪维修历史和成本4备件管理确保备件充足和及时设备维修与保养是保证生产效率和产品质量的关键环节。预防性维护可以降低故障率，延长设备使用寿命，提高生产效率。故障诊断可以快速识别和解