DXC能源管理体系标准讲解.ppt

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深圳培训网://E-MAIL：;课堂要求;工业企业能源管理体系;

1.能源管理系统

;1.2能源管理体系运行模式;1.3过程控制;1.能源管理系统

2.管理承诺

3.能源方针

4.筹划

5.实施与执行

6.检查与纠正

7.管理评审;2.管理承诺

;2.2为什么要做出承诺

最高管理者是指企业最高层领导和控制企业的一个或一组人〔例如，董事会成员或者常务董事〕。他或他们的承诺对于企业的能源战略能否取得长期的成功至关重要。承诺是实施战略的前提和根底，而且，‘承诺’不仅仅是一个简单的支持性声明，应该通过制定能源方针、确定职责权限、提供资源、评审实施运行等活动来证实和实现。;2.管理承诺

;1.能源管理系统

2.管理承诺

3.能源方针

4.筹划

5.实施与执行

6.检查与纠正

7.管理评审;3.能源方针;3.能源方针;1.能源管理系统

2.管理承诺

3.能源方针

4.筹划

5.实施与执行

6.检查与纠正

7.管理评审;4.筹划;

4.1.企业能源管理体系应遵守的法律法规：由政府部门〔包括国际、国家和地方〕发布的具有法律效力的,并与企业能源管理体系有关的各种文件和要求。

法律、法规

1〕法规，包括条例和规章；

2〕法令和指令；

3〕许可、各种执照或其他形式的授权；

4〕相关部门发布的规定/要求；

5〕司法或行政裁决；

6〕条约、公约和议定书；

、标准

1〕国际标准和国外先进标准；

2〕国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；;、其他要求

企业可根据具体情况和自身需求，自愿遵守的法律法规要求以外的，适合企业的活动、产品和效劳中的能源因素的要求。通常这些要求包括：

1)与政府机构的协定；

2)与顾客的协议；

3)非法规性指南(如节能产品认证制度、能效标识制度、能源审计制度、高耗能产品淘汰制度等)；

4)自愿性原那么和工作标准；

5)自愿性节能认证与产品承诺；

6)行业协会的要求；

7)与非政府企业的协议；

8)企业或其上级企业对公众的承诺；

9)本单位的要求。;4.2能源因素

能源管理体系中可以控制的，可以到达节约能源目的的〔降低能耗和提高能源使用效率〕的因素。建立、实施并保持一个或多个程序，用于能源因素的识别、分析、评价和控制是能源管理的一局部。能源方针、筹划、目标指标、运行控制、监视测量与评价等都与优先控制的能源因素有关，优先控制的能源因素是最重要的因素。;4.2筹划〔能源因素〕

;4.3筹划〔基准〕;4.4筹划〔标杆〕;4.4筹划〔标杆〕;4.5筹划〔绩效指标〕;4.5筹划〔绩效指标〕;4.6最高管理者

1〕．最高管理者应确保：明确企业内各部门和岗位的设置，规定各部门和岗位有关能源的职责和权限；企业内的职责、权限应形成文件并得到沟通；

2〕．最高管理者应在管理者中指定一人为企业的管理者代表，该代表无论在其他方面的职责如何，其作为能源管理体系的管理者代表的职责和权限。;管理者代表

管理者代表受最高管理者委托对能源管理体系的建立、实施和持续改进负责。其职责为：

1〕确保按标准要求，建立、实施、保持并持续改进能源管理体系；

2〕向最高管理者报告企业能源管理体系的运行情况，取得的业绩以及需要改进的方面；

3〕管理者代表负责根据能源管理体系的运行情况，企业提出改进建议，并报告最高管理者；

4〕负责企业能源管理体系有关事宜的外部沟通与联络。;

能源目标

能源目标是企业所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求，也可以称作企业的能源总目标。如持续有效地降低能源消耗、提高能源利用效率，实现国家规定的“十二五〞目标并超过同行业能源利用先进水平。

局部目标：

1)在方案规定的时间内能源本钱降低%；

2)在方案规定的时间内能源效率提高%；

3)寿命周期能源本钱降低%；;4.7筹划〔目标与指标〕

;4.7筹划〔目标与指标〕;4.7筹划〔目标与指标〕

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方案制定：

1〕能源管理方案应针对具体部门和层次。对于一项能源指标，可根据需要制定一项或多项管理方案：

1)针对方针的每一项承诺，确定与之相对应的每一工程标与指标；

2)建立一个或多个方案实现每一工程标与指标；

3)确定具体的绩效指标和实施措施以实现每一个方案；

2〕制定能源管理方案时，考虑的角度将随不同对象的性质而异，例如对于那些旧的流程设备和设施，重点放在改造和提高设备效率上。对于新的工程和活动，重点放在筹划、设计、采购、测试和运行上，因为可能有新的能源因素产生，甚至能源目标和指标也可能随时调整；

3〕制定能源管理方案时，不仅要考虑正常运行情况，还