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总承包单位对分包单位的管理制度
目录
一、总承包单位管理制度概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1总承包单位的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2总承包单位在工程项目中的角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3总承包单位管理制度的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、分包单位的资质管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.1分包单位的资质要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.2分包单位的资质审查流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.3分包单位资质的更新与维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
三、分包单位的合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.1分包合同的签订．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.2分包合同的内容与条款．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.3分包合同的变更与终止．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
四、分包单位的质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.1分包单位的质量管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
4.2分包单位的质量管理责任．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.3分包单位的质量检查与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
五、分包单位的安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
5.1分包单位的安全生产责任．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
5.2分包单位的安全生产管理措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
5.3分包单位的安全风险控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
六、分包单位的进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
6.1分包单位的进度计划制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
6.2分包单位的进度跟踪与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
6.3分包单位的进度调整与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
七、分包单位的人员管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
7.1分包单位的人员配置与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
7.2分包单位的人员培训与考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
7.3分包单位的人员流动与离职管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
八、分包单位的财务管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
8.1分包单位的财务预算与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
8.2分包单位的财务报告与审计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
8.3分包单位的财务风险防范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
九、分包单位的沟通协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
9.1分包单位与总承包单位的沟通机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
9.2分包单位之间的沟通协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
9.3分包单位与第三方的沟通协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
十、分包单位的信息技术管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
10.1分包单位的信息技术设备管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
10.2分包单位的信息技术安全与必威体育官网网址．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
10.3分包单位的信息技术支持与服务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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