物料控制及仓库管理培训.ppt

HON-Flex弘信电子HON-Flex弘信电子HON-Flex弘信电子弘信电子fpc98THANKYOU目录第一章物料(资材)种类成品~直接销售用原材料~从外界直接购入投入产品用半成品~由原材料经自制或委外加工而缴库，待再投入为成品。在制品~原材料或半成品，经投入生产现场未完成制程/未缴库。制造耗材~辅助性，不含入产品结构中。事务用品~管销事务中耗用品。售后服务/设备维修用零配件。物料管理的重要性成本面直接物料成本经常占制造业制造成本绝大比率经常是浪费成本与隐藏成本的重大肇因资金面呆料使宝贵的经营资金停滞库存积压经常是企业资金问题的最大因素产销面停工待料是生产力低落,交期延误最大因素品质面影响制程品质5M因素的重要部分（Man\Machine\Material\Method\Medium）不良料的投产,造成重制返工损失物料管理的目標适品／适量／适时供应生产所需01添加标题防止呆料／死藏品之发生02添加标题提高用料周转率，减低财务无形成本03添加标题控制及降低物料成本，确保或提高利润04添加标题确保企业资产之数量及价值05添加标题物料管理在产销经营的角色A生产管理与制造的最重要支援环节B存量模式/存量计划管制的目标减少存货积压,提高存货运用效率以最少库存,达到最高生产量/销售量减少停工待料,提升整体生产力适品/适時/适量供应投产所需现场效率自然不低准时交货,充分服务客戶不致延误交期,造成双方损失减少呆存损费风险单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。选用存量模式的基本原则ABC分析A领料项--高价/变化大无法掌握B领料项--中价/需求较稳定/LeadTime长C领料项--低价/LeadTime短/市售标准品2.产销型态差异的适用性3.供应方的经营态势4.本身生产技术/生产管理水准能力5.其他因素(例如供料环境)传统ABC分析的理念与分类法(Pareto图来自于Pareto定律，该定律认为绝大多数的问题或缺陷产生于相对有限的起因。就是常说的80/20定律，即20%的原因造成80%的问题。)Pareto分析与ABC料品分类法以上，必须严密管控A类～品项占15%，库存值(用料额)占70%左右,中度适当计划管制B类～品项占50%，库存值(用料额)占25%以內，宽松(甚至不)管制C类～品项占35%以上，库存值(用料额)占5%MRP的历史沿革单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。零组件展开阶段MaterialsRequirementPlanning用料需求规划MRP阶段ManufacturingResourcesPlanning制造资源规划(已含生管功能在內)MRPII阶段APICS的定义美国生产与库存管理协会(AmericanProductionandInventoryControlSociety，Inc．简称APICS)物料需求规划,就是依据「主排程生产计划」(MPS)/材料标准表(BOM)/现有存量及已订未交订购单等资料.经由计算而得到各种依赖性需求(DependentDemand)物料的需求状况,同时提出各种新订购单补充的建义,以及修正各种已开出订购单的一种实用技术。物料需求计划,能告诉物料管理人員,什么料品和零件需要自制或外购,需要的数量有多少,何时需要,以满足不断变动的主排程计划(MPS)。MRP适用目标1、适品-