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研究报告

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平顶山市东鑫焦化有限责任公司_企业报告(业主版)

一、企业概况

1.企业基本信息

(1)平顶山市东鑫焦化有限责任公司成立于2005年，位于河南省平顶山市，是一家专业从事焦炭及焦炭化工产品生产、销售的企业。公司占地面积约1000亩，拥有现代化的生产设施和先进的生产工艺，是河南省重点高新技术企业之一。

(2)公司自成立以来，始终坚持以市场需求为导向，以技术创新为动力，以质量求生存，以服务求发展。经过多年的努力，公司已经形成了以焦炭为主导产品，焦油、粗苯、硫磺、煤焦油等副产品为辅的多元化产品结构。公司产品广泛应用于钢铁、化工、建材、冶金等行业，在国内外市场享有较高的声誉。

(3)东鑫焦化有限责任公司拥有一支高素质的专业团队，包括经验丰富的管理团队和技艺精湛的生产团队。公司注重人才培养和引进，通过不断的技术创新和工艺改进，提高了生产效率和产品质量。同时，公司积极履行社会责任，注重环境保护和资源节约，致力于打造绿色、环保、可持续发展的现代化企业。

2.企业历史沿革

(1)平顶山市东鑫焦化有限责任公司起源于上世纪90年代，当时为一家小型焦炭生产企业。经过多年的稳健发展，公司于2005年正式注册成立，标志着企业进入了一个新的发展阶段。公司成立以来，始终秉持“诚信为本，质量第一”的经营理念，逐步扩大生产规模，提升产品品质。

(2)在发展过程中，东鑫焦化有限责任公司不断进行技术创新和设备升级，成功实现了从传统焦炭生产向现代化、环保型焦炭生产的转变。公司先后引进了国内外先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量，使产品在市场上具有了较强的竞争力。

(3)随着市场需求的不断变化，东鑫焦化有限责任公司积极调整发展战略，逐步形成了以焦炭为主导，焦油、粗苯、硫磺、煤焦油等副产品为辅的多元化产品结构。公司不断拓展市场，加强与国内外客户的合作，使企业规模和影响力得到了显著提升，成为行业内具有代表性的企业之一。

3.企业规模与结构

(1)平顶山市东鑫焦化有限责任公司占地面积达1000亩，拥有现代化的生产设施和完善的配套设施。公司下辖多个生产车间，包括焦炭生产线、焦油加工线、粗苯生产线等，年生产能力达到200万吨。公司采用先进的生产工艺和技术，确保了生产的高效和产品质量的稳定。

(2)在组织结构上，公司实行总经理负责制，下设生产部、技术部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门。公司管理团队由经验丰富的专业人士组成，各部门分工明确，协作顺畅。公司员工总数超过千人，其中技术人员占比超过20%，具备较强的研发和生产能力。

(3)东鑫焦化有限责任公司在产业链上也形成了较为完善的结构。公司不仅拥有焦炭生产线，还设有焦油、粗苯、硫磺等副产品加工线，形成了从原料采购到产品深加工的完整产业链。此外，公司还通过并购、合作等方式，拓展了原材料供应渠道和产品销售市场，增强了企业的整体竞争力。

二、组织架构

1.组织架构图

(1)平顶山市东鑫焦化有限责任公司的组织架构图呈现了一个清晰、高效的层级结构。图示中，公司最高层为董事会，负责制定公司发展战略和监督重大决策。董事会下设总经理，负责公司日常运营管理。

(2)在总经理之下，设有多个职能部门，包括生产部、技术部、销售部、财务部、人力资源部、安全环保部等。这些部门直接向总经理汇报，各自负责公司的特定业务领域。生产部负责生产线的运营和设备维护；技术部负责技术研发和工艺改进；销售部负责市场开拓和客户关系维护；财务部负责公司财务管理和资金运作；人力资源部负责员工招聘、培训和福利保障；安全环保部负责安全生产和环境保护工作。

(3)在部门层面，每个部门下设若干科室或小组，如生产部下设生产调度科、设备管理科等，销售部下设市场拓展科、客户服务科等。这些科室或小组负责具体的日常事务和专项工作。组织架构图中，每个部门及科室之间通过清晰的线条连接，展示了部门之间的汇报关系和工作流程，确保了公司内部沟通的顺畅和工作的有序进行。

2.主要管理团队介绍

(1)平顶山市东鑫焦化有限责任公司的管理团队由经验丰富、专业素质高的领导层组成。公司总经理张先生，拥有超过20年的焦化行业管理经验，曾任职于多家知名焦化企业，对市场趋势和企业管理有深刻理解。张先生带领团队制定了公司的长期发展战略，推动了公司业务的快速发展。

(2)生产总监李女士，拥有化工工程专业背景，曾在国内外知名企业担任生产管理职位。李女士负责公司生产线的日常运营和设备管理，她的团队通过不断优化生产流程和提升设备性能，实现了生产效率的显著提升。李女士注重安全生产和环保工作，确保公司生产过程符合国家标准。

(3)销售总监王先生，拥有丰富的市场营销经验，曾在多个行业担任销售管理职务。王先生负责公司产品的市场推广和销售网络建设，他带领的销售团队