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2024年2024年会计工作计划范文5篇

实施可行的工作工作计划是我们提升工作能力的关键因素，一个有序的工作计划可以帮助我

更好地保持工作的连贯性和稳定性，以下是我精心为您推荐的2024年会计工作计划范文5篇，

供大家参考。

2024年会计工作计划范文篇1

一、指导思想

在xx年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;

加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，

丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，

开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均

增加万元。

2、客户流失率。

3、全年完成业务总收入万元。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率。

三、工作措施

1、捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。

面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。

2、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。

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搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。

3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行

分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面

完成。

3、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

4、适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。

一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其

要做好重点客户的后续服务工作。

5、努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。

企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织

推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占

领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。

并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，

经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足

额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

7、强化员工培训工作计划。

(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二

是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守

法和自我保护意识。

(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不

断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。

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三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营

销的技巧，为培养一批营销骨