《陈震教练型上司》课件.ppt

陈震教练型上司教练型领导力是一种有效的领导方式，它注重培养下属的潜力，帮助他们成长。陈震教练型上司以其独特的风格和方法，激发员工的积极性和创造力，从而提升团队的整体效能。

教练型管理概述以人为本关注员工个人成长与发展，帮助员工提高技能、激发潜能。赋能员工通过指导、支持和反馈，帮助员工解决问题，独立完成工作。提升绩效将员工的潜力转化为实际行动，提升团队整体绩效和产出。持续改进通过定期反馈和沟通，帮助员工反思、总结经验，不断学习进步。

管理者角色转变1命令与控制传统管理模式2指导与支持赋能员工3教练与发展培养员工潜力教练型领导强调从传统的命令与控制转变为指导与支持，最终实现教练与发展。教练型领导帮助员工释放潜能，提升个人能力，共同实现目标。

教练型领导的特点赋能而非控制教练型领导注重员工的自主学习，提供指导和支持，帮助员工实现个人和职业发展。倾听与反馈教练型领导善于倾听员工的意见和想法，提供建设性的反馈，帮助员工提升能力。培养信任关系教练型领导与员工建立信任关系，营造积极的团队氛围，鼓励员工相互支持。共同设定目标教练型领导与员工一起设定目标，并提供资源和指导，帮助员工实现目标。

如何成为教练型上司教练型上司的转变需要循序渐进，以下步骤可以帮助您有效提升教练能力。1建立信任关系倾听员工的意见，真诚沟通2关注过程关注员工的成长和学习3提供指导帮助员工解决问题，提升技能4设定目标与员工共同设定发展目标

创造教练式对话氛围11.安全的空间建立安全、信任的对话环境，员工敢于表达想法和感受，不担心被批评或惩罚。22.积极的互动引导员工主动参与讨论，分享经验和想法，而不是被动接受指令。33.关注问题将对话重点放在解决问题，共同寻求解决方案，而不是指责或评判。44.持续改进通过定期教练对话，帮助员工不断提升技能，实现个人和团队目标。

倾听并提供反馈积极倾听专注于员工的表达，并运用眼神、点头和语言表达你的关注。避免打断，并尝试从员工的视角理解问题。及时反馈反馈应及时、具体，并侧重于员工的行为和表现，而不是对员工的评价。应尽量避免负面评价，而是鼓励和引导员工成长。

提问而不是指导引导思考提出开放性问题，鼓励员工思考问题、分析问题、寻求解决方案，提升解决问题的能力。启发灵感引导员工思考不同的角度，探索新的可能性，激发员工的创造力和主动性。促进参与让员工参与到问题解决的过程中，提升团队协作能力，共同找到最佳解决方案。

帮助员工找到答案引导思考教练型上司善于引导员工思考，帮助他们发现问题并提出解决方案。有效提问提出开放式问题，鼓励员工思考，并提供建设性的反馈。提供资源帮助员工找到所需资源，包括培训、工具和经验丰富的同事。

制定个人发展计划了解员工目标与员工进行深入沟通，了解他们职业目标和发展方向。制定具体目标共同设定可衡量、可实现的目标，确保计划的明确性和可操作性。确定发展路径根据员工的技能和目标，制定清晰的发展路径，包括学习计划、项目参与和技能提升等。定期评估反馈定期评估员工的进步情况，提供及时反馈和指导，并根据需要调整计划。

建立信任关系11.真诚沟通让员工感受到你的真诚，倾听他们的想法和感受，并给予相应的尊重和认可。22.保持透明对工作目标、进度和决策保持透明，让员工了解信息并参与其中，避免猜疑和误解。33.行动一致言出必行，承诺的事情要尽力做到，用实际行动证明你的可靠和可信。44.尊重隐私尊重员工的个人隐私，不要在公开场合讨论个人问题，避免造成尴尬和不信任。

鼓励创新与尝试鼓励员工大胆提出新想法鼓励员工积极参与，不拘泥于现有思维模式。支持员工尝试新方法为员工提供安全的空间，允许他们进行实验。推动员工走出舒适区鼓励员工尝试新的挑战，突破自我局限。认可和奖励创新行为对员工的创新尝试进行认可和奖励，鼓励其持续创新。

给予适当授权赋予责任授权意味着信任员工，并相信他们能够完成任务。这激发了他们的主人翁精神，并促进了他们的成长。提供支持授权不是放任不管。作为教练型上司，你需要提供必要的指导、资源和支持，帮助员工顺利完成工作。持续反馈定期与员工沟通，提供建设性的反馈，帮助他们了解自己的进步，并及时调整工作方向。鼓励尝试授权意味着允许员工犯错，并从错误中学习。这有助于他们培养创新思维和解决问题的能力。

关注过程而非结果注重学习和成长教练型上司更关注员工在工作中的学习和成长。他们会关注员工在工作中遇到的挑战和问题，并帮助员工找到解决方案。教练型上司会鼓励员工尝试新事物，并从错误中学习。鼓励持续改进教练型上司会定期与员工进行沟通，了解员工的工作进展，并帮助员工制定改进计划。他们会鼓励员工不断挑战自己，并设定更高的目标。

培养员工自主能力授权与信任给予员工更多责任，让他们独立完成任务，培养他们的独立思考能力和解决问题的能力。鼓励探索鼓励员工尝试新的