2020项目管理PMP历年经典真题及解析part11 .pdfVIP

2020项目管理PMP历年经典真题及解析part11--第1页

第1题

单选题

你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。由于这个领域

发展很快，你知道你必须有能力管理合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变

更的批准层次必须书面记录在：

A.合同变更控制系统

B.检查和审计

C.绩效报告

D.几个系统包括记录管理、索赔管理系统、绩效报告系统等

【解析】正确答案：A。12.3控制采购，合同变更控制系统：用来收集、跟踪、裁定和

沟通有关合同变更的系统。

第2题

单选题

WhichcontracttypeconsistsofTargetCost,Profit,CeilingPrices,and

sharedratioorrisk?

A.FirmFixedPricePlusincentive

B.TimeandMaterial

C.CostPlusFixedFee

D.FirmFixedPrice

下列哪种合同类型是由目标成本（TargrtCost）、利润（Profit）、最高价（Ceiling

Prices）、共享比率（SharedRatio）或风险（Risk）组成？

A.总价加激励

B.时间和材料

C.成本加固定费

D.固定总价

【解析】正确答案：A。请注意，题干中的成本不是实际发生的成本，而是目标成本，

即一个总价。加上后面有利润等比例等，即总价加激励费用合同FPIF。

第3题

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单选题

项目发起人决定为项目增加一个功能，但影响项目成本、进度和范围。该变更已经获得

变更控制委员会的批准。下列哪个过程可以管理项目经理实施批准的变更？

A.监督风险

B.控制成本和进度

C.指导和管理项目工作

D.实施整体变更控制

【解析】正确答案：C。指导与管理项目工作输入：批准的变更请求。

第4题

单选题

项目经理和项目团队在一个遥远地方一起工作。在关键阶段，一名关键工程资源请求

项目经理准许其立即离开现场。项目经理应该怎么做?

A.使用人际管理技能劝说该员工留下

B.通知项目发起人，并允许该工程资源离开

C.评估对进度计划的影响

D.要求该工程资源继续工作

【解析】正确答案：C。资源离开（离职）理解为风险识别（或发生），本题理解为识别，

分析影响

第5题

单选题

虽然满足项目的计划验收标准，但由于客户认为存在质量问题，不肯验收可交付成果，

项目经理首先应该做什么？

A.通知发起人

B.创建变更要求，修改受影响的可交付成果

C.修改质量管理计划，包含新的验收标准

D.与客户开会讨论关于该问题

【解析】正确答案：D。“满足项目的计划验收标准”，客户却不接受，还是先和客户

沟通下再看看是什么问题吧。

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