超额累进工程提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建筑行业在国民经济中的地位日益重要。为了激发工程团队的积极性，提高工程项目的完成质量和效率，同时确保企业经济效益的最大化，特制定本超额累进工程提成方案。

二、方案目的

1.激励工程团队积极完成工程任务，提高工程质量和效率。

2.通过合理的提成机制，确保员工收入与企业效益同步增长。

3.增强企业凝聚力，稳定核心人才，提升企业竞争力。

三、适用范围

本方案适用于公司所有参与工程项目的员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、材料采购人员等。

四、提成原则

1.公平原则：提成方案对所有员工一视同仁，确保公平公正。

2.效率原则：以工程项目的完成质量和效率为考核标准。

3.累进原则：根据工程项目的完成情况，逐步提高提成比例。

4.动态调整原则：根据市场变化和企业经营状况，适时调整提成方案。

五、提成标准

1.基本提成比例：

-项目完成率90%以下：提成比例为0.5%。

-项目完成率90%-95%：提成比例为1%。

-项目完成率95%-100%：提成比例为1.5%。

2.超额累进提成：

-项目完成率超过100%的部分，每超过1%，提成比例增加0.5%，最高不超过3%。

3.质量奖励：

-工程项目质量达到优良等级，额外奖励1%提成。

-工程项目质量达到优秀等级，额外奖励2%提成。

4.安全奖励：

-工程项目无安全事故，额外奖励1%提成。

-工程项目连续三个月无安全事故，额外奖励2%提成。

六、提成计算方法

1.基本提成：根据基本提成比例和项目合同金额计算。

2.超额累进提成：根据项目实际完成率和超额部分计算。

3.质量奖励和安全奖励：根据项目质量等级和安全状况计算。

七、提成发放

1.提成计算完成后，于次月15日前发放至员工个人账户。

2.对于项目完成情况特殊、贡献突出的员工，可额外给予奖励。

八、监督管理

1.公司设立专门的提成管理小组，负责提成方案的制定、执行和监督。

2.定期对提成方案进行评估，根据实际情况进行调整。

3.建立举报机制，对违反提成规定的行为进行查处。

九、附则

1.本方案自发布之日起施行，解释权归公司所有。

2.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。

十、结语

本超额累进工程提成方案旨在激发工程团队的积极性，提高工程项目的完成质量和效率，实现企业效益的最大化。我们相信，通过本方案的执行，能够进一步推动公司工程建筑业务的快速发展，为我国建筑行业的繁荣做出贡献。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈。为了激发员工的工作积极性，提高工程项目的完成质量和效率，公司决定实施超额累进工程提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制，激励员工努力提升工作效率，降低成本，提高项目利润，从而实现公司和员工的共同发展。

二、方案目的

1.激励员工积极投入工作，提高工作效率；

2.降低工程成本，提高项目利润；

3.增强团队凝聚力，提升公司整体竞争力；

4.实现员工与公司的共同成长。

三、适用范围

本方案适用于公司所有参与工程项目的员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。

四、提成原则

1.公平公正：提成方案应公平合理，确保每位员工都能根据实际贡献获得相应的奖励。

2.激励为主：提成方案应以激励员工为核心，激发员工的积极性和创造性。

3.风险共担：员工提成与项目风险挂钩，共同承担项目风险。

4.绩效导向：提成方案应以绩效为导向，体现员工的工作成果。

五、提成计算方法

1.基本提成：根据员工的基本工资和岗位系数计算基本提成。

2.超额提成：根据项目实际完成情况，计算超额提成。

（一）基本提成

基本提成=基本工资×岗位系数

岗位系数根据员工岗位、工作经验等因素确定，具体如下：

|岗位|岗位系数|

|----------|--------|

|项目经理|1.5|

|技术负责人|1.3|

|施工人员|1.0|

|质量管理人员|1.2|

（二）超额提成

超额提成=（项目实际完成利润-项目预算利润）×超额提成比例

超额提成比例根据项目类型、风险等因素确定，具体如下：

|项目类型|超额提成比例|

|--------|------------|

|一般项目|10%|

|高风险项目|15%|

|特大型项目|20%|

六、提成发放

1.月度提成：每月根据项目完成情况，计算并发放月度提成。

2.年度提成：每年根据项目完成情况，计算