料仓仓管员岗位工作细则.pptVIP

主要内容一、工作流程二、基本任务三、注意事项四、工作支持工具调整个人心态，以最佳状态迎接新的一天。01每天提前10分钟到岗，参加早会。02早会后，进行7S工作。03巡查，检查自己责任区物料摆放是否有安全隐患；04一、工作流程巡查各仓物料安全存量，对于低于安全存量的物料参照物料请购控制表进行申购，申购由组长根据使用情况及物料需求计划进行。（包装材料申购由陈锐敏负责）合理安排好收货及送检时间，对于车间急用的物料要优先处理，出现异常要及时上报；一、工作流程合理按排仓储位置并按物料需求量的变化做相应调整，及时督导搬运转运上楼物料，确保安全通道畅通；02物料检验合格后第一时间正确贴好物料标示，入库并按实标数量填写好物料卡，对于不合格的物料要首先上报仓库组长处理；01一、工作流程督查责任区内7S是否到位，监督送货人员及搬运及时清理卸货现场，核查领料人员账物是否一致；做好出、入库记录，将所有单据登记后交至仓库办ERP文员处；利用下班前十分钟左右的时间做仓库7S工作(给仓库内洒水拖地打扫卫生)，检查各安全门窗是否上锁，关闭所有电源。一、工作流程12班组长进行晚上加班及周末值班工作按排。班组长下班前对各仓及各岗安全巡查，并检查安检表是否填写正确完整。12一、工作流程二、仓库管理基本任务基本任务1（一）收货（二）发货23（三）存货管理（四）7S工作45（五）值日来货前需检查送货单是否正确，是否为我公司采购所需，确认订单是否有效，物料名称与ERP是否一致，发现异常及时上报处理。1检查包装物是否完整，规格是否与ERP相符，OK无异常送单至品管部检测处理，若有异常请示领导特别处理。2（一）收货快递物料确定可收货时可先签单，后送检。车间急用物料及货到付款（收支票）的物料应及时填写优先检测、优先卸货通知单，要求第一时间处理。收货完成后第一时间交ERP录入员。（一）收货待检物料需加贴待检标识，防止车间领错料，合格后第一时间除去待检标识。供应商或快递公司来货无送货单时，确认货物后，填写公司手工入库单。收货过程中若发现包装物有破损，要及时跟相关采购科说明，确定按实际收货或退货；品质有特殊要求的货物待采购部确定后按要求收货，并注明实收数量。（一）收货供应商车辆应停放在指定位置等待卸货，不可以停在大仓正门口、停车线外及叉车通道内。01来货要指定放置位置，引导送货人员及搬运按要求操作。02（一）收货收货完成后，签单时所有联均需签名，注意无复印功能的单据，收货单上除收货数量外，其它数字及标识要确认其可用性，对无用的数注及标识要除去。签单完成后要确认供应商来货车辆自带货情况，并如实填写后交送货人员至仓储办开具放行条。（一）收货所有物料必须有标准电脑打印调拨单方可出库，出库前请确认调拨单是否有相关人员签字审核；领料后在领料单及对方领料单签字表示已确认出库。发货时要确认发货物料名称，规格及数量是否与调拨单相符，出现异常时及时向上级反应。（二）发货外发物料时，应确认对方送货单是否有签字审核，是否有加盖公司业务章，否则不予以处理。送货单双方均签字留下仓库联表示以确认。1退货时应首先请示采购科确认退货数量，并打印退货单一式二联，双方确认签字，仓库留仓库联交财务。2（二）发货除生产外其它部门领料均需部门打单员审核签字方可发货，遇特殊情况领导签字可先发货，事后要求其补单。1物料发货时一定要确认名称及数量，对于大宗领用的物料分批出货时，应专人负责，他人替换工作时，应说明其已出数量。2（二）发货发货后必须对发货现场进行7S处理，要求配货员或当事人配合将现场整理好。所有发货流程均需仓管员在现场，操作不方便时仓库组长负责协调。所有物料发货出库均应遵循先进先出的原则，对于他人不服从此原则的可拒绝发货。（二）发货日常来货前应按具体情况整理出所需位置，确保存货工作顺利进行，若有异常及时通知上级；01转运物料上楼或至其它部门时要及时跟踪处理，按数量对物料卡进行增减操作；02日常应做好所有物料码放整齐，堆放合理，标示清楚等6S工作；03（三）存货管理仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经上级批准，仓管员不准擅自更改物品的摆放位置；03仓管员必须保证所管辖区内物料防火防潮防侵蚀；02物料编码更新要及时，临时物料转正后应第一时间更换新编码；01（三）存货管理**原料仓仓管员主要职责2012年8月主要职责班组长工作主要职责组员工作主要职责ERP管理员主要职责仓库出入库管理。在部门主管的领导下，负责仓库物资收、发、存管理，保证收发存有序有据。01.人员管理。负责对仓管人员业务指导、