服装货品主管年终总结.pptx

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2025-02-24 发布于黑龙江
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服装货品主管年终总结.pptx

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服装货品主管年终总结;工作回顾与成果展示

货品管理与优化措施

质量控制与改进举措

市场营销与推广效果分析

团队建设与人才培养计划

未来发展规划与目标设定;01;全面盘点货品，确保账实相符，优化库存结构，减少滞销品，实现库存周转率提升。;销售额;;客户满意度调查;02;采购计划制定;库存管理方法及效果评估;;;03;;;持续改进计划;供应商管理策略;04;活动效果评估;利用社交媒体、电商平台等线上渠道进行品牌推广，扩大了品牌影响力，提高了线上销售额。;客户关系维护与拓展举措;品牌形象塑造;05;团队成员共计15人，包括设计师、采购员、仓库管理员、销售代表等职位。;定期组织货品知识、销售技巧和设计能力等方面的培训，提升员工的专业能力。;;;06;市场趋势分析及应对策略;定价策略;;持续改进和创新能力提升;THANKS