浙江省海港投资运营集团有限公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

1-

1-

浙江省海港投资运营集团有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

浙江省海港投资运营集团有限公司（以下简称“海港集团”）成立于2003年，是浙江省政府直属的国有大型企业集团，主要负责浙江省海港资源的开发、建设和运营。公司以“建设世界一流强港，服务国家战略，推动浙江经济社会发展”为使命，致力于打造国际一流的港口物流枢纽和综合交通枢纽。

海港集团拥有丰富的港口资源和完善的产业链条，旗下拥有宁波舟山港、温州港、嘉兴港、湖州港、绍兴港、金华港等多个港口，港口吞吐量位居世界前列。公司秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极推动港口物流业的转型升级，为浙江省乃至全国的经济社会发展做出了重要贡献。

自成立以来，海港集团始终坚持“以人为本，科技创新”的发展战略，不断提升企业核心竞争力。公司拥有一支高素质的专业团队，通过不断引进和培养优秀人才，形成了完善的创新体系和人才培养机制。同时，公司注重与国内外知名企业和研究机构的合作，引进先进的管理理念和技术，推动企业持续健康发展。在未来的发展中，海港集团将继续发挥国有企业的引领作用，为推动浙江省乃至全国的海港物流业发展贡献力量。

2.发展历程

(1)2003年，浙江省海港投资运营集团有限公司正式成立，标志着浙江省海港资源的整合和开发进入了一个新的阶段。公司成立之初，即肩负起推动浙江省海港事业发展的历史使命，通过整合全省港口资源，优化港口布局，为浙江省的港口建设和运营奠定了坚实基础。

(2)2008年，宁波舟山港成为世界上首个年货物吞吐量突破10亿吨的港口，这一成就离不开海港集团的辛勤努力。在此期间，公司积极推进港口基础设施建设，不断提升港口吞吐能力和服务水平，为浙江省乃至长三角地区的经济发展提供了强有力的支撑。

(3)随着时间的推移，海港集团不断拓展业务领域，从单一的港口运营业务，逐步发展成为涵盖物流、金融、地产、能源等多个领域的综合性企业集团。在“一带一路”等国家战略的推动下，公司积极参与国际港口合作，不断提升国际竞争力，为浙江省打造国际一流强港的目标不懈努力。

3.组织架构

(1)浙江省海港投资运营集团有限公司的组织架构科学合理，实行董事会领导下的总经理负责制。公司董事会负责制定公司发展战略和重大决策，总经理及其领导下的管理层负责公司的日常运营管理。公司内部设有多个职能部门，包括战略规划部、财务部、人力资源部、市场营销部、工程技术部等，各部门各司其职，确保公司运营高效有序。

(2)在董事会下设若干专业委员会，如审计委员会、风险控制委员会、薪酬委员会等，这些委员会负责监督公司的财务报告、内部控制和风险管理等方面的工作。此外，公司设有监事会，对公司的财务状况和经营活动进行监督，确保公司合规经营。

(3)海港集团下属有多个子公司和分支机构和战略合作伙伴，涉及港口运营、物流服务、金融服务等多个领域。这些子公司和分支机构按照业务性质和区域分布设立，形成了一个覆盖全国、辐射全球的网络布局。公司通过建立高效的管理体系和信息共享平台，确保集团内部资源优化配置，实现协同发展。

二、战略规划

1.发展战略

(1)浙江省海港投资运营集团有限公司的发展战略以“建设世界一流强港，服务国家战略，推动浙江经济社会发展”为核心。公司致力于打造国际一流的港口物流枢纽和综合交通枢纽，提升港口吞吐能力和服务水平，推动浙江省港口物流业的转型升级。

(2)公司战略规划明确提出，要加快港口基础设施建设，提升港口吞吐能力，优化港口布局，打造绿色、智能、高效的现代化港口。同时，公司积极拓展物流、金融、地产、能源等多元化业务，构建产业链条，提升企业综合竞争力。

(3)面向未来，海港集团将深化“一带一路”倡议下的国际合作，加强与沿线国家和地区的港口、物流企业合作，推动全球港口物流网络的建设。同时，公司将继续加强科技创新，引进和培养高端人才，提升企业核心竞争力，为浙江省乃至全国的经济社会发展做出更大贡献。

2.业务布局

(1)浙江省海港投资运营集团有限公司的业务布局涵盖了港口运营、物流服务、金融服务等多个领域。公司旗下宁波舟山港作为世界第一大港口，承担着国际国内大宗货物的运输和贸易功能，形成了以集装箱、煤炭、矿石、液体散货为主的综合性港口体系。

(2)在物流服务方面，海港集团整合了省内主要港口资源，构建了覆盖全国、辐射全球的物流网络。公司提供包括仓储、配送、多式联运、供应链管理等在内的全方位物流服务，致力于为客户提供高效、便捷、安全的物流解决方案。

(3)金融业务是海港集团多元化布局的重要组成部分，公司通过设立金融子公司，提供包括融资租赁、资产管理、国际结算、保险代理等在内的金融服务，为港口物流产业链上下游企业提供全方位的金融支持。同时，公司积极探索金融科技创新，提