《生产实际流程图》课件.pptVIP

生产实际流程图了解生产实际流程图是企业提高效率、控制成本、保证质量的关键.

课程目标了解生产实际流程图的概念和应用。掌握绘制生产实际流程图的步骤和方法。学习分析和优化生产实际流程的技巧。

定义与作用1定义生产实际流程图是将生产过程中的各个环节以图形化的方式展示出来，清晰地呈现生产流程的步骤、顺序、关系以及关键节点。2作用流程图能够帮助企业更好地理解生产过程、优化流程、提高效率、降低成本、规避风险、提升生产质量和管理水平。

流程图的重要性提高效率优化流程，减少浪费，提高生产效率。增强协作清晰展示工作流程，促进团队成员之间的协作。便于分析直观展现生产流程，便于分析问题，找出改进方向。

实际生产流程的特点复杂性生产流程通常涉及多个部门、多个环节，流程复杂，需要协调各个环节的运作。动态性生产流程会随着市场需求、技术进步、资源变化等因素而不断变化，需要及时调整和优化。协同性生产流程需要各个部门、人员之间密切协作，才能确保生产顺利进行。

绘制流程图的步骤1步骤1：确定流程范围明确流程图的边界，涵盖哪些环节和关键步骤。2步骤2：收集信息通过访谈、问卷、观察等方式，收集流程相关的信息。3步骤3：确定关键节点识别流程中的关键节点，如决策点、瓶颈点、风险点等。4步骤4：绘制流程图使用标准流程图符号，将流程步骤、关键节点等信息清晰地展现。

步骤1：确定流程范围明确目标首先要明确流程图的绘制目标，例如，要分析生产过程中的某个环节，或要改进生产流程的效率等。界定范围根据目标，确定流程图所涵盖的范围，例如，只关注生产过程中的某个工序，还是涵盖整个生产流程。选择起点确定流程图的起点，例如，从原材料的采购开始，还是从生产计划的制定开始。确定终点确定流程图的终点，例如，产品生产完成，或产品交付客户。

步骤2：收集信息询问相关人员与生产流程相关人员沟通，收集第一手信息，了解具体步骤和问题。查阅相关资料收集生产计划、操作手册、质量标准等相关文件，确保信息准确性。分析现有数据分析生产数据，了解流程效率、产能、成本等指标，为流程优化提供参考。

步骤3：确定关键节点关键决策点识别流程中需要决策的节点，例如，是否接受订单、是否进行质量检验等。重要流程环节明确流程的关键步骤，例如，生产计划制定、原材料采购、产品检验等。时间节点确定流程的关键时间点，例如，订单交货日期、产品测试完成时间等。

步骤4：绘制流程图1选择合适的工具根据流程的复杂程度和个人习惯，选择合适的工具进行绘制，例如：流程图软件、绘图软件、白板等。2使用标准符号遵循流程图的标准符号，确保流程图清晰易懂，便于其他人理解。3标注关键信息在流程图中标注关键信息，例如：步骤名称、负责人、时间节点等，使流程图更具实用性。

常用的流程图符号开始/结束表示流程的起点或终点。步骤表示流程中的一个步骤或活动。决策表示流程中的一个分支点，根据条件选择不同的路径。数据表示流程中数据的输入或输出。

直线型流程图直线型流程图是最简单的一种流程图，它以线性的方式展示流程的步骤，每个步骤都按顺序排列，没有分支或循环。这种流程图适用于简单的流程，例如生产计划、销售订单等。

分支型流程图分支型流程图用于表示流程中存在条件判断，根据判断结果选择不同的执行路径。例如，在生产过程中，如果产品质量不合格，则需要进行返工或报废处理，这可以用分支型流程图表示。

并行型流程图并行型流程图描述了多个流程同时进行，例如多个部门同时进行某项工作，或者多个任务同时进行。并行型流程图通常使用分叉和汇合符号来表示流程的开始和结束。例如，一个流程可以从一个分叉符号开始，然后分叉成两个或多个流程，最后汇合到一个汇合符号。

循环型流程图循环型流程图表示流程中包含重复执行的步骤。例如，生产流程中可能包含生产、检验、包装等步骤，而每个步骤都需要重复执行多次。循环型流程图通常使用箭头和循环符号来表示循环过程。箭头表示流程方向，循环符号表示循环执行的步骤。

示例1：生产计划流程图生产计划流程图展示了从制定计划到执行生产的完整过程。它通常包括以下步骤：市场调研：了解市场需求和目标客户计划制定：根据市场需求制定生产计划物料采购：采购生产所需的原材料和配件生产过程：按照计划进行生产，并进行质量控制产品检验：对生产的产品进行检验，确保质量合格产品包装：对合格产品进行包装，准备销售产品销售：将产品销售给客户

示例2：销售订单流程图客户下单客户通过电话、电子邮件或在线平台提交订单。订单处理销售部门接收订单，核对信息，并生成销售订单。库存管理仓库根据销售订单，检查库存，确认商品可供货。配送发货仓库打包发货，并安排配送。

示例3：采购流程图采购流程图清晰展示了从需求提出到货物入库的整个流程，包括供应商选择、询价、订单确认、收货验货等关键环节。通过流程图，我们可以直观地了解采购流程的各个步骤，并发现潜