财务共享服务中心建设咨询服务系列专题（十一）——初次实施财务共享的误区与障碍-财务共享模式资料44.pptx

DEVELOPMENTOFTHEPROFESSIONI行业建设与发展3

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(十一)

THECHINESECERTIFIEDPUBLICACCOUNTANT

2012.11029

C行业建设与发展|DEVELOPMENTOFTHEPROFESSION

目前，财务共享的模式为80%以上的

跨国公司所采用，鉴于财务共享给企业带

来诸多的收益，因此近些年来，国内的一

些集团公司也纷纷实施财务共享。但是，

实施财务共享是否真的能够达到预期的效

果，取得预期的收益，还有很多关键的因

素需要考虑。很多公司往往忽略了这些关

键问题，财务共享实施之后走了形，变了样。

因此，本文总结并介绍一下企业初次实施

财务共享容易陷入的误区以及遇到的障碍，

希望企业在实施财务共享之前能够充分考

虑，规避类似的风险，真正达到预期的效果。

一、初次实施财务共享的误区

1.盲目实施财务共享

财务共享是大势所趋，是跨国公司和

集团公司的财务模式变革的必然目标，是

公司管理水平提升的表现。但是不是必须

建设财务共享时，机构建设、流程优

实施财务共享，什么时候实施，哪些模块

化固然很重要，但是，如果缺乏IT系统的

先实施，都是需要充分论证和探讨的。一财务共享是大势所趋，是跨国公

支撑，共享财务只能是个空中楼阁。财务

个企业的战略安排，首先要决策做还是不司和集团公司的财务模式变革的必然

共享项目是一个典型的“IT技术驱动管理

做，然后才是何时做、如何做。实施财务目标，是公司管理水平提升的表现。变革型”项目。基于提供共享财务服务的

共享，是一项涉及企业方方面面的综合性但是不是必须实施财务共享，什么时电子账务平台首先必须是一个平台级建设，

项目。这个平台项目也是一个系统化工程，它的

候实施，哪