项目管理实施规划(范本).docVIP

工程管理实施规划

中铁隧道股份

宁德宁武高速公路A5合同段工程经理部

二00九年十一月

概述

为更好地实施工程管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关工程的要求，特制定工程实施规划。

一、工程总体管理目标

根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立工程总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、本钱管理为中心，抓好平安质量为根底，100%兑现合同承诺。形成卓越的工程气氛，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。

进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。

质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率到达95%以上，隧道工程到达不渗不漏不裂。

平安文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创立。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创立：创立宁武高速公路A5标平安文明施工样板工地。

本钱目标：加强生产本钱控制，做好合同管理，确保责任本钱不亏。

环境保护目标：确保工程所处的环境到达环保要求。

二、工程部职责

工程部是工程工期、平安、质量、本钱控制、合同履行等的责任主体，对工程进行总体筹划、管理、控制，并以合同管理为根底，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、〔物资部〕、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、平安、本钱的控制管理。

1.1代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段工程的合同，全面负责本工程的施工管理，确保平安、质量、工期、本钱控制，满足合同和上级的要求。

1.2认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细那么。

1.3负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。

1.4负责对工程进行有效的方案、组织、指挥、协调和控制。

1.5负责工程的费用控制和工程资源的调控，有权对不适宜的资源进行调配。

1.6负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，工程筹划书；科研工程的组织工作；关键工程作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。

1.7负责工程总体、年、季、月施工方案安排；按时组织上报各类统计和方案、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。

1.8在片区工程部的统一部署下，协助执行工程周边的经营开发工作。

三、工程管理制度

为实现工程总体目标，工程部制定本管理制度来标准工程实施过程中的行为，希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程，为股份在公路建筑市场乃至全国的工程施工领域，保持一流的企业形象奉献力量。

工程管理制度主要表达量化管理和子工程负责制，将整个工程分作5个作业班组负责5个子工程，每个子工程由专人负责，从本钱和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求工程在各方面做到有思路，有方案，控制执行到位。

工程的管理制度主要包括以下几个方面：

1、进度方案管理

2、合同管理

3、技术管理

4、平安、质量和文明施工管理

5、本钱管理〔资金及财务管理〕

6、工程管理评审制度

7、工程事务管理〔包括：工程部岗位职责，工程信息管理，工程文件资料的管理〕

8、工程资源管理〔包括：人力资源管理，物资管理，设备管理〕

9、科研及工程专家小组工作制度

方案进度管理〔责任部门：工程经理、工程副经理、总工程师、工程部、作业班组〕

方案管理：根据工程总体方案，工程部每月26日下达生产方案。

进度管理：各作业班组根据工程部确定的总体目标进行目标分解，制定相应的方案，并将分解的方案传到达每一个施工人员，使参与工程的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于方案完成的情况，将作为管理人员绩效考核的依据。

合同管理〔责任部门：工程经理、工程部、合同组〕

工程部合同管理采用分类和分级相结合的原那么进行管理。工程部与各作业班组的关系表达为：以合同管理为根底，工程本钱总体控制，责任本钱分级负责与行政协调的管理关系。

工程的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。

工程部负责工程主合同的执行，并对各作业班组的合同执行进行监督和管理。

各作业班组协助工程部执行好主合同，作好本作业班组的合同管理工作。

技术管理〔责任部门：总工、工程部、作业班组技术人员〕

执行技术管理规定，及时标准施工技术资料，是确保工程标准化、标准化作业的前提，是现场进行平安、质量、本钱控制的保证。

平安、质量和文明施工管理〔责任部门：工程部、作