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(质安)青岛市建筑工程质量安全手册实施情况汇报--第1页

****建设集团

贯彻落实《工程质量安全手册》工作情况汇报

尊敬的调研组领导：

欢迎来****检查指导工作。自《工程质量安全手册》颁布以来，我公司积极

响应，认真宣传贯彻落实手册要求。

一、质量方面采取的具体措施有：

1、严格落实集团所有在建项目均无违法分包、转包的情况。

2、中标项目经理持证到岗，建造师和安全B证做到人证相符，一人一岗，无一

证多用或人证不符的情况。

3、集团建立了由公司总部质量中心、分公司工程处、项目部组成的三级质量管

控体系。项目经理是工程质量的第一责任人，根据工程规模和合同约定，建立由

项目经理、项目总工、质检员、施工员等组成的完整的项目部，施工过程中项目

经理不擅自变更，如必须变更，要经建设单位同意并报住房城乡建设主管部门备

案。

4、项目部配备规范标准专管员，由集团工程技术部的技术中心统一培训和领导，

负责关注各级标准网站及当地主管部门发布的标准要求，及时更新工程建设规范

标准，保证工程建设活动中所采用标准处于必威体育精装版状态。

5、集团工程技术部质量中心每月对集团所有在建项目进行质量检查，特别注重

检查项目部质量管理人员对本工程图纸的掌握情况，确保施工现场图物相符、按

图施工。根据集团内部质量管控文件和打分表进行量化打分，对现场发现的质量

问题下达整改通知单并监督整改。对有严重质量问题的项目部进行处罚并约谈项

目经理和分包单位负责人。

6、集团聘请第三方质量检测机构对在建项目进行飞检，重点检查实测实量情况

和对规范强条的执行情况。每月形成飞检报告供集团公司领导和质量中心人员参

考。

7、所有工程在施工前和主体验收后，工程技术部的质量中心都会到项目部组织

专项专项交底工作，内容涵盖规范强条整理、验收评奖重点检查事项、防渗漏、

防开裂措施等。现场交底过程中，要求项目部现场所有质量管理人员和劳务负责

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人员到场参加，并最终在纸质版的交底记录上进行签字确认，交底记录一式两份

分别留存项目部和质量中心备案。施工过程中项目部可以此作为指导施工的依

据，质量中心在日常巡检中如发现项目部未按照交底记录中的相关要求组织施

工，可据此对项目部和劳务单位进行处罚。

8、各项目部施工前坚持样板领路制度，各主要工序施工前必须现场进行样板施

工，待样板验收合格后方可展开大面积施工。

9、集团在建的所有工程，项目部均需要按照集团相关规定配备必须的检测工具，

包括混凝土坍落度测定仪、回弹仪、钢筋螺纹通止规、钢筋力矩扳手等，便于现

场施工员和质检员检测施工质量和实测实量。

10、施工现场材料、构配件及设备，严格履行进场验收及复检制度。项目部按公

司相关文件要求设置材料和设备样品室，所有材料进场均需要与封样材料进行比

对。有复检要求的材料必须待合格的复试报告取回方可用于工程实体。集团工程

技术部在对各项目的月检过程中会重点检查材料复试情况并随机抽查相关施工

材料送第三方实验室检查，以确保关键工序（如防水、保温）所用材料符合标准

要求。

11、积极推进BIM技术应用，集团工程技术部设BIM中心，各项目部设BIM小组，

在工程施工前根据图纸和本工程特点进行建模，并利用三维模型进行各工序的交

底工作。通过BIM技术的应用，有效提升了审图效率，并减少了施工过程中的返

工。

12、集团工程技术部质量中心利用微信群将相关的文件要求及亮点做法在微信群

内进行通告。要求各项目部坚持利用集团公司质量APP