物流工程第四章物流配送上.pptVIP

案例：沃尔玛配送特征*建立自己的配送中心1大宗商品—铁路--配送中心—公司卡车--商场2配送中心全部实现自动化3商场销售信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心4供应商可以进入沃尔玛信息系统5供应商--沃尔玛--商场一条完整供应链6配送车辆为加长大厢货，采用GPS7配送车辆严格按照时间表进行运输8一、概述4-2配送中心及基本作业流程*现代物流手册对配送中心的定义是：从事配送业务的物流场所或组织。应基本符合下列要求：主要为特定的客户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅。配送中心图例*日本某大型超市的配送中心立体图*自动仓库01出库分拣机機02入库03出库043F拣选区域052F拣选区域06北京烟草配送中心**配送中心兴起的背景厂商1厂商2厂商3用户1用户2用户3厂商1厂商2厂商3配送中心用户1用户2用户3社会对物流合理化的要求。通过配送中心减轻了对城市交通、环境和安全的压力。连锁超市和电子商务的发展是推动配送发展的最大动力。配送中心对物流的简化作用2.配送中心的功能*储存01集散02分拣、理货03衔接04加工05信息06*物流小论文选题说明1、按照组别分类2、自拟题目3、选择ppt中参考题目注意：论文格式在学院网站下载专区《内蒙古大学鄂尔多斯学院院刊》论文投稿格式（二次修订）.doc第一组第二组第三组第四组第五组第六组第七组第八组第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第九章*第七大任务：加强物流基础设施建设的衔接与协调《物流业振兴规划》之四亮点*防止新的分割和不衔接基础设施建设整合无缝对接现代化的配送中心第八大任务：提高物流信息化水平*亮点*信息技术信息标准信息平台信息共享信息服务5.4.3.2.1.物联网结构*第四章物流配送*导入案例*某皮鞋厂年需要原料牛皮１２０吨（日需450公斤）；牛皮的购入原料平均价每吨是１万元，银行贷款的利率为5.4％。具体内容分析常规方案向银行一次性贷款１２０万元，把牛皮全部买回来，存放仓库专人保管。利息6.48万元，库存保管费、变质损失若干。某皮鞋厂年需要原料牛皮１２０吨（日需450公斤）；牛皮的购入原料平均价每吨是１万元，银行贷款的利率为5.4％。案例具体内容分析优化方案由物流公司来承担每天配送４５０公斤牛皮送到厂里，取消皮鞋厂的库存和仓库管理环节，化整为零地送货。利息、保管费、变质损耗为0通过案例分析可以得出结论，皮鞋厂把原料供给和产品的外销业务全部包给专业物流公司，改变了皮鞋厂企业生产要素配置和运行的方式。过去有企业库存，有仓库管理，有一次性的购入，有大量银行贷款，现在则不存在了。这就大大地提升了皮鞋厂的效率，实现了企业的资产优化。?

该地区如有多家皮鞋生产企业，这时专业物流公司可以为更多的皮鞋厂承担原材料配送业务，那它在降低皮鞋厂物流费用的同时，也降低了自身的公司费用。这时候生产企业专门从事生产，流通服务企业专门从事流通服务，社会分工更细致、更专业化，区域的经济资源配置就会更合理，运行也会更有效率。4-1物流配送及合理化*一、配送的概念、功能和流程1.配送及其特点定义：配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送与物流配送与送货的关系*项目配送活动送货活动目的是物流社会化的必然趋势是生产企业的一种推销手段内容客户需要什么送什么，不单送货，还有分货、配货、配装等有什么送什么，只能满足客户的部分需要承担者是流通企业的专职由生产企业承担基础交通运输工具、信息技术、经营管理没有具体的要求技术装备全过程有现代化技术和装备的保证技术装备简单配送特点*物流据点至用户的一种特殊送货形式组合体门到门服务“配”和“送”的有机结合2.配送的意义和作用*开发和应用新技术创造物流效益实现物流资源的合理配置物流的社会化和合理化3.配送的功能要素及一般流程*集货分拣3.配送的功能要素及一般流程*配装配送运输送达服务配送加工配货车辆配装的原则*为了减少或避免差错，尽量把外观相近、容易混淆的货物分开装载；重不压轻，大不压小；尽量做到“后送先装”；货与货之间，货与车辆之间应留有空隙并适当衬垫，防止货损；不将散发臭味的货物与具有