现代企业管理课件教师.pptVIP

现代企业管理组织设计的基本知识组织系统的设计原则目标一致原则分工协作原则权责对等原则统一指挥原则管理幅度原则一、工作分析讨论组织中每项工作由多少人做更有效率？每种产品的整个加工过程如何安排先后加工顺序更为科学合理？等等。工作分析是组织系统设计的一项基础性工作，更是部门划分的基础。第四节、工作分析、部门划分与人员配备

现代企业管理工作分析的概念

简单一点说，工作分析就是人力资源管理在短时间内，用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段[4]。具体一点说，工作分析是一种活动或过程，它是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。单击此处添加大标题内容单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。工作评价建立标准员工选任训练绩效评估其它工作分析的作用单击此处添加大标题内容单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。01组织战略的识别及企业目标的选择02工作分析必须服从于战略及目标的需求03工作流程的确定04流程即是目标的实现过程05组织结构的选择06结构是对流程的保证07工作分析与职务设计08是组织结构运行的基础，决定了组织各项职能的实现工作分析的前提01各项工作的主要任务、责任、权力（what）每项工作设置的主要目的（why）02工作环境及要求工作承担者必备条件工作关系工作分析的具体内容现代企业管理部门划分为了提高组织的工作效率，设计组织系统时，必须对整个组织的工作进行充分细致的分析和明确的分类。在此基础上进行科学的综合，形成一个个特定的工作领域或基本管理单位，并明确规定各领域或各管理单位中有关任务、权力的分配和责任的归属，那些特定的工作领域或基本管理单位就是所谓的“部门”。三、人员配备与人力资源管理

现代企业管理1．人员配备企业的人员配备：在规定组织结构基础上，围绕岗位、设备和人员配置所进行的工作。人员配备的内容：（1）按照组织结构的设计，确定各个部门的工作岗位，包括工作岗位的性质和数量。（2）根据工作岗位的要求，确定所需工作人员的种类和数量。这两方面工作，通常由企业人力资源管理部门牵头，在其他有关部门的配合下进行。现代企业管理2．人力资源管理（1）人力资源及其重要性资源：指用来进行价值增值的物?质实体。资源包括自然资源和人力资源两个部分。人力资源：指能够推动生产力发展、能创造社会财富、能进行