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6个方面解析制造业成本管控
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o
•制造业成本管控概述
•原材料采购与库存管理
n
•生产过程优化与效率提升
t•人力资源配置与培训
e目录•质量管理与废品控制
•能源利用与环保要求
n•总结与展望
t
s
01
制造业成本管控概述
成本管控定义与重要性
成本管控定义
成本管控是企业通过对生产经营过程
中各项成本进行预算、核算、分析和
控制，以实现降低成本、提高经济效
益的一系列管理活动。
重要性
成本管控对于制造业企业具有重要意
义，它可以帮助企业实现成本最优化，
提高盈利能力，增强市场竞争力，同
时为企业可持续发展奠定基础。
制造业成本构成及特点
制造业成本构成
制造业成本主要包括原材料成本、人
工成本、制造费用、管理费用、销售
费用等。其中，原材料成本和人工成
本占据较大比重。
制造业成本特点
制造业成本具有多样性、复杂性、动
态性和可控性等特点。不同企业、不
同产品、不同生产工艺都会导致成本
的差异。
成本管控目标与原则
成本管控目标
制造业成本管控的目标是实现成本降低、效益提高，具体包括降低生产成本、提高产品质量、优化生产流程、提
高资源利用效率等。
成本管控原则
制造业成本管控应遵循以下原则：全面性原则、合理性原则、可控性原则、动态性原则和持续改进原则。这些原
则有助于企业在实施成本管控过程中保持正确方向和有效实施。
02
原材料采购与库存管理
原材料采购策略及优化
集中采购
通过集中采购降低单位采购成本，提高采购效率。
长期合作协议
与优质供应商签订长期合作协议，确保原材料稳
定供应，降低市场波动风险。
采购信息化
采用先进的采购管理系统，实现采购流程自动化、
信息化，提高采购透明度和效率。
供应商选择与评估
供应商选择标准供应商评估机制供应商关系管理
制定明确的供应商选择标准，包建立供应商评估机制，定期对供加强与供应商的沟通和协作，建
括价格、质量、交货期、服务等，应商进行评估和审计，确保供应立互信、共赢的合作关系，降低
确保选定的供应商符合企业要求。商持
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