Oracle BIM+产品标准化下的项目管理.pptx

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;;;目标成本测算方案;基于BIM管理建筑模型，结合产品标准化确定工程清单;工种A-工时;按产品类型进行目标成本的标准计算及修改调整;楼栋;案例分享：建筑结构+业务标准化实现成本自动计算;案例分享：建筑结构+业务标准化实现成本自动计算;案例分享：建筑结构+业务标准化实现成本自动计算;建立完整的集成平台，实现BIM/标准化与业务系统的高度整合;

;以目标成本为指导，建立以合约规划为主线的成本控制;合约规划-总体;合约规划-明细;以合约规划结构为主线的项目“合同树”;通过一体化的合同管理流程提高资金支出的控制能力;建立资金平台，实现集中资金管控;产值自动分配及确认;请款查询及资金分配;多种查看资金需求的维度;实例：结算平台;实例：资金支出预测;实例：资金计划;实例：资金分析;实时自动的项目成本收集，实现多维度的财务分析;实例：项目成本统计分析;实例：项目成本统计分析;实例：项目成本追溯-领料明细;实例：项目成本追溯-分包合同执行明细;动态成本跟踪;横纵多维度的成本分析，全面剖析项目运行情况;通过变更管理平台，进行变更过程管理，加强变更内外控制;变更签证管理;建立智能化的安灯监控系统，实时监控各层级执行状况;示例：项目成本监控分析;示例：项目资金监控分析;实例：工程项目监控系统——集团层面;实例：工程项目监控系统——成本进度一览;实例：工程项目监控系统——项目资金控制追溯;;关键基础管理规范要求分析;关键基础管理规范要求分析;关键基础管理规范要求分析;46