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企业文化价值观内涵萃取方案
一、活动背景
随着企业的发展和市场竞争的加剧,建立具有自身特色的企业文化显得尤为重要,为了明确价值观定义,更好的帮助新员工理解价值观,更加精准的产出企业价值观相关内容,做好方向性的指引和传承,让员工对价值观认识更加深刻,让企业价值观更加故事化、更立体化,特举行本次创始人访谈会,为后续企业文化建设提供参考。
二、企业文化价值观内容
【价值观】:1、XXXX
2、XXXX
3、XXXX
4、XXXX
5、XXXX
三、内容萃取维度
【内涵诠释】、【评价标准】、【行为导向】
四、零食有鸣发展大事记
注:零食有鸣发展大事记作为价值观内涵及行为导向梳理萃取的基础画布
五、企业文化价值观内涵萃取及推行整体流程
阶段
项目
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
阶段内容
创始人共创访谈会
文化共创会
找故事树标杆
企业文化价值观推行
会议时间
2024年5月(待确定)
2024年6月(待确定)
2024年6月(待确定)
2024年7月(待确定)
会议地点
作战室
零食有鸣传习院
零食有鸣传习院
零食有鸣传习院
会议主题
铸就企业核心文化精神
有鸣人,共成长
有鸣人,共成长
激活组织氛围
组建推动文化落地的先锋力量
会议内容
研讨企业使命与愿景
1、宣导企业使命与愿景
2、组织员工共创企业文化手册1.0版本
围绕价值观萃取标杆案例故事,明确方向
宣导文化大使团管理规则
最终成果
1、确定企业使命与愿景
2、组建企业文化项目组
企业文化手册1.0版本
企业文化启动会
成立企业文化大使团
会议目的
意义
基于现有企业文化价值观体系,深挖企业使命和愿景,为未来企业文化的塑造、传承和发展提供基础内容和导向作用;
1、拉齐项目组
2、规范行为形成“知行合一”
3、促进员工融合,增强归属感,达到共存共兴
统一文化价值观思想
更好的推动价值观行为落地
通过该文化组织的项目团队,让企业文化具体工作能有效落地到组织各个模块;
参会人员
各一级中心负责人及部分关键岗位绩优且司龄3年及以上的老员工
第一阶段、第二阶段参会人员
面向公司全员宣导、培训及长期落地建设企业文化
组织人员
主持人:
记录员:
视频拍摄:
主持人:
记录员:
视频拍摄:
主持人:
记录员:
视频拍摄:
主持人:
记录员:
视频拍摄:
第一阶段:创始人共创访谈会
会议目的
为进一步深化理解企业文化,以顺应当下新的市场环境、迎接新的挑战,重塑零食有鸣企业文化价值观,总结提炼零食有鸣企业文化大事记,明确企业文化行为导向,为企业发展注入精神力量。
参会对象
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
参会时间及地点
零食有鸣-作战室
四、会议议程
序号
时间
用时
分钟
流程
涉及
人员
备注
主要环节
活动内容/议题
1
13:55
5
签到
校务处
2
14:05
5
主持开场
2
14:05
5
肖总开场
介绍会议背景和目标
肖总
3
14:10
180
价值观
大事记
1、研讨五大价值观分别是在什么样的大事记下提出
2、研讨我们的使命是什么?
3、研讨我们的愿景是什么?
所有
参会
人员
校务处做好会议记录
会议结束后输出成品
使命/愿景
4
使命萃取
5
愿景萃取
7
17:10
20
何总总结
总结会议精神,指明后期文化工作方向
8
17:30
60
结束
校务处
五、创始人萃取配套资料
01-价值观故事化案例萃取记录表
价值观行为导向萃取表
价值观
姓名
使命和愿景
备注
使命:
愿景:
使命:
愿景:
使命:
愿景:
使命:
愿景:
使命:
愿景:
使命:
愿景:
六、工作人员
会议主持人:
会议记录人:
视频拍摄:
第二阶段:中心负责人老员工文化共创会
一、会议目的
文化是一种信仰,让人发自内心的认同和信服;文化是一项业务,和战略、组织、管理密不可分;同时文化也是一股力量,凝聚个人力量、激励团队打胜仗。为了让公司全员都作为企业文化建设的主人,故第二阶段将组织各中心负责人及部分两年以上老员工参与二次共创,意在上下齐心,让员工共同参与到公司的企业文化建设。
二、参会对象
各一级中心负责人及部分2年及以上司龄老员工(预计人数在30人左右)
三、参会时间及地点
创新时代广场零食有鸣30楼-传习院
四、会议议程
序号
时间
用时
分钟
流程
涉及
人员
备注
主要环节
活动内容/议题
1
14:00
5
签到
位置校务处提前确定并做好通知
校务处
2
14:05
5
肖总开场
介绍会议背景和目标
肖总
3
14:25
150
宣导使命
1、创始人讲述价值观产生的背景及经过,同时引出宣导使命和愿景
2、一级中心负责人/老员工讲述“有鸣故事”
3
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