创新与创业管理 第3章：创业者与创业团队.pptVIP

案例3-20：我的三次合作创业经历我曾经历三次创业合作。第一次那是2003年的6月份，我刚刚从公司下来，带着一个同事合作，做起了一个项目的代理。我们资金合在一起，他因为还要上班，我负责整个经营，他负责财务，其间遇到很多从没有遇到的问题，我们一起协商解决，在困难的时候确实感觉到合作的力量，至少问题面前商量的人多，智慧就多，问题就好解决。我们做的非常好，同行开始败落，我们成为最后的胜利者。案例3-20：我的三次合作创业经历第二次合作在2004年10月份。随着我们合作发展的不断进步，我的其他朋友要求一起参与，做全国市场。因为各种原因，由我的一个朋友做法人，全权负责经营，他不懂得我们这块业务，导致合作过程中出现一系列问题：分工不明确，合作没有书面严格的原则要求，出现外行管理内行、合作不信任、运作不踏实、内部缺乏监督制约等，带来很大的风险与危机，结果一步步走向失败。案例3-16：婷美的“惊险一跳”周枫——一个做女人内衣的老男人。一个用300万就让“婷美”品牌一飞冲天，12天火爆北京市场，26天横扫全国，365天就坐上了全国女士内衣销量头把交椅，730天净挣一个亿的神话人物。当年周枫带人做婷美，一个500万元的项目，做了2年多，花了440万元还是没有做成。眼看钱就没了，合作伙伴都失去了信心，要周枫把这个项目卖了。周枫就花5万元钱把这个项目自己买了下来。单干的周枫带着23名员工，把自己的房子抵押，跟几个朋友一共凑了300万元。他把其中5万元存在帐上，另外的钱一共可以在北京打2个月的广告，从当年的11月到12月底。他告诉员工，这回做成了咱们就成了，不成，你们把那5万块钱分了，算是你们的遣散费，我不欠你们的工资。咱们就这样了！这些话把他的员工感动得要哭，当时人人奋勇争先，个个无比卖力，结果婷美就成功了。周枫成了亿万富翁，他的许多员工成了千万富翁、百万富翁。2003年1月23日，全无汽车生产经验的比亚迪以2.7亿元收购了西安秦川汽车有限责任公司77％的股份，从而成为继吉利之后国内第二家民营轿车生产企业。消息传出后，无论是公司高管，还是将比亚迪带到香港上市的瑞银亚洲区主席蔡洪平，几乎一致强烈反对；收购秦川消息宣布后，比亚迪的股价连跌3天，由18港元跌至12港元。但是王传福对此无比坚定。王传福甚至放言说汽车业务要做“两个第一”——“2015年要成为中国第一、2025年全球第一”。乔布斯在1997年重返苹果公司后，力排众议，毅然砍掉众多没有竞争力的产品，使苹果产品从350多个一下子减少到10多个。正是这种胆识和创新，带领苹果公司起死回生。9、分享作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。当老板，舍得付出，舍得与员工分享，员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里都得到了满足。员工出于感激，同时也因为害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”，通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献，回报老板。案例3-17：周枫式的员工分享当周枫成功地完成婷美“惊险的一跳”后，当初坚定不移地跟随着他的员工现在可享福了。不但是这些员工，现在婷美所有的员工都在分享着周枫和婷美的成功。如今在周枫的公司里，120多名员工光小汽车就有96辆。这些小汽车都是公司作为奖励送给员工的。周枫规定，凡在公司工作满3年的员工，就送给小汽车一辆，百平米住房一套。现在周枫又买了28套“部长级”住房，每套150平方米。周枫规定，在公司工作满5年以上的员工，可以得到这些住房。1995年Yahoo！创业之初，为了募集充足的资金、组成有卓越经营能力的管理团队，快速使Yahoo！价值能被社会大众接受，杨致远的秘诀是——共享。他不仅舍得将公司的股权与他人共享，而且将公司的重要经营管理职务拱手让人，使自已专注于技术创新和开发。公司的董事长、总经理和3位副经理都是由外界的专家担任的，这些专业人士分别在经营管理、市场开拓、财务调度、产品开发等方面有着丰富的经验；公司的董事更是由传播界、出版界、电信网络界、金融界和财政界佼佼者出任。也正因为有这样卓越的经营管理人才，公司才能在短短的1年时间内，以特别股的方式一次次募集到所需的资金。共享——杨致远独特的管理方法并且募集的条件一次比一次优厚：第一次以每股0.2美元募集到约100万美元；第二次以每股1.95美元募集500万美元；