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研究报告

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国家能源集团贵州电力有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

国家能源集团贵州电力有限公司（以下简称“贵州电力”）成立于2004年，是国家能源投资集团有限责任公司的全资子公司，主要从事电力生产、销售和电力工程建设。公司秉持“安全发展、绿色发展、创新发展”的理念，致力于打造成为贵州地区领先的综合能源服务提供商。

贵州电力位于中国西南部的贵州省，地处云贵高原，拥有丰富的水能资源。公司现有控股发电企业7家，参股发电企业4家，装机容量超过2000万千瓦，形成了以水电为主、煤电为辅的能源结构。公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现了安全生产零事故的目标。

自成立以来，贵州电力紧紧围绕国家能源发展战略，积极推动能源结构调整和转型升级。公司积极参与贵州电网建设，为贵州省经济社会发展提供了坚强的电力保障。同时，贵州电力注重技术创新和人才培养，不断提升企业核心竞争力。在未来的发展中，贵州电力将继续坚持高质量发展，为实现能源清洁低碳转型和助力贵州经济社会发展做出新的更大贡献。

2.发展历程

(1)2004年，国家能源集团贵州电力有限公司成立，标志着贵州电力建设迈出了坚实的第一步。公司以水电开发为核心业务，积极推动能源结构调整，为贵州省的电力供应和经济社会发展奠定了基础。

(2)2008年，贵州电力开始参与贵州电网建设，通过一系列技术改造和项目投资，逐步形成了以水电为主、煤电为辅的能源结构，为贵州省的电力供应提供了强有力的支撑。

(3)随着时间的推移，贵州电力不断发展壮大，业务范围不断拓展。公司不仅在国内市场取得了显著成绩，还积极参与国际能源合作，拓展海外业务。在新的历史时期，贵州电力将继续深化改革，创新发展，为实现能源行业的绿色发展、可持续发展贡献力量。

3.组织架构

(1)国家能源集团贵州电力有限公司组织架构严谨，实行董事会领导下的总经理负责制。公司总部设有总经理办公室、人力资源部、财务部、安全生产部等职能部门，负责公司的整体运营和管理。

(2)公司下设多个子公司和分支机构，包括水电、火电、新能源等业务板块。各子公司根据业务特点设立相应的管理部门，如水电开发分公司、火电运营分公司、新能源事业部等，确保业务高效运作。

(3)贵州电力组织架构中，还设有专门的监督机构，包括审计部、纪检监察室等，负责对公司及子公司的经济活动、生产经营、内部管理等方面进行监督，确保公司合规经营和廉洁自律。此外，公司还设有工会、共青团等群众组织，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力。

二、发展战略

1.发展战略规划

(1)国家能源集团贵州电力有限公司的发展战略规划明确提出了“一核两翼”的发展格局，即以水电业务为核心，煤电和新能源业务为两翼，形成多元化、清洁化、智能化的能源产业结构。公司致力于优化资源配置，提升整体竞争力，实现可持续发展。

(2)在战略实施方面，贵州电力将加大科技创新力度，推动新能源、智能化等前沿技术在电力领域的应用。同时，公司将继续深化与国内外优秀企业的合作，引进先进管理经验和技术，提升企业管理水平和市场竞争力。

(3)贵州电力的发展战略规划还强调，要加强环境保护和生态建设，确保公司在发展过程中实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。公司将以节能减排为目标，积极参与能源结构调整，为建设美丽贵州、实现绿色低碳发展贡献力量。

2.市场定位

(1)国家能源集团贵州电力有限公司的市场定位聚焦于成为贵州地区领先的综合能源服务提供商。公司以水电为核心业务，同时积极拓展煤电、新能源等业务领域，以满足市场对多元化能源的需求。

(2)在市场定位中，贵州电力注重发挥自身在水电资源开发、电力生产、输配电等方面的优势，致力于为客户提供安全、高效、清洁的能源服务。同时，公司通过技术创新和产业升级，不断提升市场竞争力，巩固在区域市场的领先地位。

(3)贵州电力在市场定位中强调社会责任和可持续发展，积极参与能源扶贫、绿色能源推广等公益事业，以实际行动助力贵州经济社会发展。公司以市场为导向，不断优化产品结构和服务体系，以满足客户日益增长的美好生活能源需求。

3.核心竞争力

(1)国家能源集团贵州电力有限公司的核心竞争力体现在其丰富的水电资源开发经验上。公司依托贵州丰富的水能资源，形成了成熟的水电开发、建设和运营体系，具备强大的水电资源整合和开发能力。

(2)贵州电力在技术创新方面具有显著优势，公司积极引进和应用国内外先进技术，不断提升设备水平和生产效率。同时，公司注重研发投入，拥有一支高素质的研发团队，为电力生产提供了强有力的技术支持。

(3)作为国家能源集团的一员，贵州电力拥有雄厚的资金实力和强大的背景支持。公司能够有效整合资源，优化产业链，降低生产成本，增强市场竞争力。此外，