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公司管理工作计划三篇

公司管理工作计划篇1

一、指导思想与工作目标

__年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后

勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据

后勤公司三年发展规划和__年工作要点，物业服务中心__年度工作的基本指导思

想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，

大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水

平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤

公司下达的各项工作指标。

二、基本工作思路

今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。

二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，物业服务中心今年工作的重点，

一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序

和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市

场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。

三、具体实施办法

(一)进一步加强内部管理和制度建设

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应

的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理部的标准管

理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。

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2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考

核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结

果与分配相结合的考评分配体系。

3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的.

工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相

统一的独立核算单位。

4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、

办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激

励机制，努力降低运行成本。

5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学

习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引

进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层

次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创

“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条

件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达

到“文明公寓”标准。

(二)进一步完善功能，积极发展，提高效益

1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机

制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创

造融管理、服务、育人为一体的物管特色。

2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励

政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批

自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较

去年有较大幅度的增长。

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3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年

在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个