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财务管理部工作总结

工作汇报/工作计划/财务工作总结

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编号：YB-ZJ-028568

工作总结|WORKSUMMARY

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总结简介：本财务工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

xx年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务

重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，

以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为

支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有

针对性的工作安排：加强制度建设;面对新开工项目所需大量现金流，加强与银

行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金;以

预算管理为主线加强成本控制，降本增效。

在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要

完成了以下一些工作：

一、健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作

1.实施《新企业会计准则》

根据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于xx年全面施行新准

则。财务部按照新准则的要求，对会计科目、辅助核算项目、成本费用项目、预

算项目、会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定和平时会计核算和报表

编制中发现的问题和不足进行了改进和完善，如规范应付职工薪酬明细核算科目、

现金流量增加了材料现金流的分船录入。经济业务的内部财务管理流程也进行相

应调整，保证对经济业务的核算确实按照准则要求。今年年初顺利完成了用友财

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务会计模块的初始化工作和新旧准则账务衔接，起草了新会计准则下公司的《财

务会计核算制度》，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。

2.财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本公司工作人员差

旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销管理规定，细则中对开销范围、费

用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。同时联合总经办对招待用酒、

茶叶的报销手续进行梳理和规范。

3、加强资产管理

与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理进行沟通、梳理、完善;

协助行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进行沟通、梳理和完善;督

促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理。

4.加强成本管理、出台成本管理办法

针对公司造船成本管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的

《成本管理办法》，明确了各部门的成本管理职责，从成本预测、成本决策、成

本计划、成本控制、成本核算、成本报告成本分析以及成本监督方面都进行了详

尽的规定，有利于进一步完善公司的成本控制体系，加强造船成本管理，提高公

司经济效益。

5.财务管理部绩效薪酬考核

针对公司出台的绩效考核制度，我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方

案，从公司规章制度遵守情况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩

效进行考核，并拟定相应的奖惩办法。实践表