现代企业安全生产.ppt

*添加标题可添加标题先进作业经验添加标题研究作业行为标准添加标题颁布实施添加标题提出标准程序添加标题研究确定作业过程添加标题可行性试验添加标题标准化作业程序编制步骤添加标题否*班组安全建设安全木桶理论缺口1、主要措施单击此处添加正文。（2）贯彻落实安全法规和安全生产规章制度（4）积极推行科学的安全管理方法和制度（1）搞好班组长和班组安全员的选拔（3）抓好岗位安全教育和培训（5）开展创建安全合格班组活动*是一套控制一般危险作业中人为失误因素，提高员工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制真正实现“不伤害”的重要手段班组长在危险预知活动作用（1）预知训练前对课题有关情况做准备，并形成初步书面材料（2）作为中心发言人介绍情况并发动班组成员献计献策、互帮互学（3）组织控制措施的实施和落实2、危险预知活动#2022*3、工前危险预知活动纪录表作业名称活动单位活动时间年月日班时分作业负责人停送电负责人确认的内容备注危险控制措施落实记录作业前四确认作业人员所用工具作业环境作业对象确认人确认的结果车间主任（签字）填表时间：*（一）6S管理内涵清理、整顿、清扫、清洁、素养、安全体现全员参与安全文明生产（二）推行6S的原则1、整顿二、6S管理#2022*清扫作风和纪律、上岗培训、岗上培训、宣传与展示、比赛活动、批评和表扬、培养习惯，督促行动目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，团队精神3、素养单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。扫除垃圾，尘垢，油污，水渍清扫时间谁负责工具查找根源清扫范围（每天）（人人参与）及时更换干净亮丽*4、安全重视全员教育，对工作场所内中能造成安全事故的危险源予以排除或预防目的；建立安全生产环境，所有工作建立在安全的前提下效率化、持之性、美观为什么要推行6S提高企业形象提高效率质量保证*5、提高设备寿命6、降低成本7、减少偏差（五）6S实施步骤1、决策—誓师大会2、文件“学习”3、制订方针、目标4、督促、检查、信息反馈、改进4、安全保障#2022*第四节职业安全健康管理体系*一、实施OSHMS的作用推动职业安全健康法规和标准贯彻执行必须对遵守法律、法规做出承诺保证能持续有效地各项遵守法律、法规要求促进企业职业安全健康管理水平提高与国际接轨，有利消除贸易壁垒有利于提高企业经济效益有利于企业树立良好形象*二、OHSMS运行模式检查和纠正措施管理评审职业健康安全方针策划实施和运行持续改进*建立OHSMS基本步骤（一）体系策划：学习培训?制定计划??始评审?OHSMS设计（二）文件编写：管理手册；程序文件；作?业文件（三）OHSMS运行：体系运行；内部审核与管?理评审（四）OHSMS审核：内部审核与外部审核；审核对象是文件、活动及有效性；侧重点在发现不符合*OHSMS的内容及要求标准要素及关系18个基本要素（6个一级要素、15个二级要素）*1、职业健康安全方针—组织的OSH最高纲领—最高管理者的承诺2、策划（1）对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划（2）法规和其他要求（3）目标（4）职业健康安全管理方案（二）体系内容#2022*3、实施和运行机构和职责培训、意识和能力协商和交流文件