物流概论-第三章采购与供应管理.pptVIP

战略性的或协作性的供应商交易性的或临时性的供应商供应商早期参与程度调查影响成本、研发、市场推广的能力概念设计阶段初期方案93%93%0%3%48%37%正式生产第三节供应链战略合作伙伴关系1:分析市场竞争环境（需求、必要性）比较新旧合作伙伴2:建立合作伙伴选择目标3:建立合作伙伴评价标准4:成立评价小组反馈5:合作伙伴参与6:评价合作伙伴7:实施供应链合作关系修改评价标准反馈选择工具技术第三节供应链战略合作伙伴关系1、选择流程2、供应商选择准则Dickson的供应商选择准则排序准则排序准则排序准则1质量8财务状况15维修服务2交货9遵循报价程序16态度3历史效益10沟通系统17形象4保证11美誉度18包装能力5生产/设施能力12业务预期19劳工关系记录6价格13管理与组织20地理位置7技术能力14操作控制21以往业务量第三节供应链战略合作伙伴关系分层递阶、有权重的供应商选择准则序号评价准则子准则1质量（0.246）顾客拒绝度（0.696）工厂审计（0.304）2响应（0.031）紧急交货（0.413）质量问题（0.587）3纪律性（0.036）诚实（0.671）程序遵循度（0.329）4交货（0.336）5财务状况（0.067）6管理（0.048）态度（0.795）业务技能（0.205）7技术能力（0.084）技术问题解决能力（0.814）产品广度（0.186）8设施（0.152）机器设备（0.67）基础设施（0.13）布局（0.20）第三节供应链战略合作伙伴关系*采购与供应管理武汉科技大学中南分校商学院物流管理教研室张荣耀二、采购的定义三、采购的流程主要内容一、物流系统概述四、供应商的选择物流系统是由多个既互相区别又互相联系的单元结合起来，以货物为工作对象，以完成货物实体流动为目的的有机结合体。第一节物流系统概述第一节物流系统概述物流系统的构成第一节物流系统概述谢谢大家！物流系统的构成Tennant公司对策现状专门生产地板清洁机的公司面临着吸尘器和洗涤严重漏油问题原因提供液压软管和配套部件的供应商竟然有16家之多经常更换供应商建立综合采购团队，选择了ParkerHannifin公司作为Tennant公司的惟一一家液压软管和配件的供应商。第二节采购概述开篇案例第二节采购概述采购的定义通过商品交换和物流手段从资源市场获取所需资源的过程。社会采购企业采购第二节采购概述采购的职能（1）确定需要购买的商品和服务的规格（数量和质量）；（2）选择最合适的供应商；（3）为制订协议做准备；（4）实施与供应商的谈判；（5）将订单发给优先级供应商；（6）对订单进行监督和支出控制；（7）后续工作和评估选择最佳供应商准备订购单供应投标准备货物和制造部门协商和制造部门确定订单细节订货供应商制造部门采购部门采购招标向库存提货库存发出订货信息请求与谈判答复提交生产验收接受货物通知制造部门通知财务部门收款付款交货第二节采购概述采购的流程采购申请批准采购申请采购计划采购计划批准采购作业管理验收入库日常仓储管理领用与出库按计划报购、按订货点报购零星报购选择供应商、下达采购订单、供应商管理数量质量验收、单据核对、发票支付、入库或直接发送上架、保养、清洁、统计、盘点采购的流程生产职能采购与供应职能供应商财务职能物料需求送货送货记录收货记录订单订单确认订单副本发票付款采购与其它职能部门及供应商的关系第二节采购概述采购的目标（2）保证所采购物资的质量；（1）保障供应；（3）尽量降低物资采购成本；（4）与供应商建立良好供应关系。第三节供应链战略合作伙伴关系供应链合作关系供应链合作关系（SupplyChainPartnership，简称SCP），也就是供应商-制造商（Supplier-Manufacturer）关系，或者称为卖主/供应商-买主（Vendor/Supplier-Buyer）关系、供应商关系（SupplierPartnership）。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共