物流信息系统开发的管理new.pptVIP

InstituteOfMISAndLMS.wuse()InstituteOfMISAndLMS.wuse()IstituteOfMISAndLMS,wuse()IstituteOfMISAndLMS,wuse()第9章物流信息系统开发的管理了解物流信息化项目的基本内容和特点掌握物流信息系统开发的方法、成功关键和开发风险掌握物流信息化项目的管理方法本章教学目的1本章教学内容物流信息系统开发管理概述物流信息系统的开发物流信息系统开发的风险与管理物流信息系统开发的关键成功因子物流信息系统开发过程的管理29.1物流信息系统开发管理概述物流信息化项目的投资大物流信息化项目的风险高物流信息化项目的周期长开发管理具有综合性特征物流信息系统的成功实施牵涉到企业全局物流信息化项目的特点保障系统开发的顺利进行保证系统开发的质量营造良好的团队氛围和工作环境物流信息系统开发管理的作用9.2物流信息系统的开发物流信息系统的开发周期软件的生存周期：指定软件产品从功能确定、设计、开发成功到投入使用，并在使用中不断修改、完善，直至被新的软件所替代而停止该软件的使用为止的全过程软件开发周期系统规划系统分析系统设计系统实施系统维护与评价人员与开发方式选择开发人员选择开发方式自行开发外包开发要点：要签订必威体育官网网址合同，考虑一定的灵活可变，范围应当条款化、细化，建立应急方案，保留内部实施或者转给第三方的权力，可能发生的突变情况联合开发购买开发如何与企业现有信息系统之间的信息共享企业自身今后开发的信息系统如何与这个系统的信息共享开发方式的选择应该考虑的因素企业自身对信息系统采取的战略需要解决问题的特点相应的专业人才不同开发方式的比较物流信息系统的开发模型01瀑布模型02演化模型螺旋模型计划：项目目标、备选方案和约束条件的确定风险分析：备选方案分析，风险的识别和化解实施开发：产品的开发和测试用户评估：评价开发工作，提出修改意见，建立下一个周期的计划螺旋式模型生存周期主要活动：物流信息系统开发的风险物流信息系统开发的综合性风险沟通与共识风险结构方面的风险财务风险信息不对称风险人力资源风险业务变更及中断风险物流信息系统的阶段性风险系统规划阶段的风险系统分析阶段的风险系统设计阶段的风险系统实施阶段的风险系统维护和评价阶段的风险物流信息系统开发风险的防范(1)物流信息系统开发风险的防范(2)物流信息系统开发风险的防范(3)9.4物流信息系统开发的关键成功因子关键成功因子的定义和分类关键成功因子(CSF):在一个组织中的若干领域（或部门）,一旦这些区域的运行结果令人满意，组织就能在竞争中取得成功关键成功因子分类每一特定行业的成功因子每一企业特殊的成功因子关键成功因子对LIS项目开发实施的影响变革因子项目规划中的问题市场、技术、经济和管理开发方式的选择项目实施中的问题项目人员管理培训咨询12345项目风险管理中的问题项目控制中的问题质量控制进度控制成本控制项目评价中的问题LIS项目的评价LIS的评价指标物流信息的标准化信息通讯技术的相关硬件制造、各种基本术语、基本信息以及信息接口、信息安全保障必须有标准来保障例：腾辉电子的ERP、华联超市组织因子企业战略企业分析客户分析竞争分析高层领导的支持和重视项目经理需要获取足够的资源项目经理需要及时获得对项目特殊要求的审批项目经理必须与来自组织其他部门人员进行合作项目经理经常需要在领导事物上得到适当的指导和帮助吸收能力与学习能力信息技术的成熟水平资金与时间资源信息强度关键成功因子的运用03衡量每一个CSF执行的好坏帮助组织最高领导确定重要信息需求帮助中层管理人员确定哪些因素值得注意帮助指定计划等关键成功因子的识别02记录企业目标，讨论有关目标的关键成功因子及目标之间的关系就第一次的结果加以进一步的评估环境因子01政策平台市场环境IT发展关键成功因子的识别和运用InstituteOfMISAndLMS.wuse()InstituteOfMISAndLMS.wuse()Istitut