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投资管理部工作手册

一、投资管理部工作概述

（一）投资管理部工作目标

1、总体目标

结合公司制定的年度公司总目标，为公司提供投资方案，子公司的日常运营进行监督汇报,

安全环保进行实时跟进，为全年的指标实现提供保障工作。

2、目标分解

投资管理部主要分管项目投资、监督工程进度、招投标管理、安全环保管理以及商业并购处

理等业务。

（二）投资管理部的职能权利与职责

1、部门职能权利

①负责公司外投资项目信息的搜集和调研工作；

②负责项目立项的报批和咨询工作，负责项目投资方案编写及参与项目的可行性研究报告编

制工作；

③负责公司项目实施的具体工作，主要是投资项目的跟踪、管理、监督等工作，并定期编写

项目进展报告；

④负责各子公司的安全环保工作，制度建设；

⑤公司安排的其他工作。

2、部门职责

一、生产运营信息管理

1、制定公司层面的运营管理系统各项制度和管理流程；

2、审核并汇总二级公司年度经营管理目标和经营计划，组织二汲企业进行目标责任书签订、

计划分解，审核二级企业目标计划调整申请；

3、协助相关部门做好二级公司的绩效考核工作；

4、收集汇总各二级企业统计报表并跟踪分析经营情况；

5、审核所有原值在10万元以上的设备处置事宜；

6、备案下属企业制造成本指标体系、工艺指标体系所需的信息。

二、物资采购管理

1、制定公司层面的招标管理办法和流程

2、负责监督审核物资采购的招标工作

3、参与符合规定项目的招标工作

三、招标管理

1、工程项目投资和技术改造：

制订资源公司层面的制度、管理权限划分和流程设置；组织（配合组织）交竣工验收；参与

公司投资限额以上工程项目的负荷试车调试，参与符合规定项目的招标工作。

2、固定资产外修：

制订资源公司固定落产外修权限划分和流程设置。

四、工程管理

1、质量管理：制订资源公司质量管理体系，提交质量月报；审核二级企业质量管理计划，

进行年度检查；组织二级企业重要质量问题进行攻关；重大质量问题提出处理意见e

2、预决算管理：制定公司层面的预决算管理制度、流程设置；工程预算进行审核、备案;

已完工的工程项目配合资产财务部转为固定资产。

2

3、工程信息管理：负责下属子公司的进度进行跟踪、收集整理相关信息，汇总后上报公

司领导。

五、环保管理

1、制订并实施资源公司环保管理体系；

2、组织实施二级企业的环保影响评估；

3、组织有关机构重大投资项目进行环保评估；

4、牵头组织重大环保事故进行处理。

六、安全管理

1、制订资源公司安全管理制度和工作计划，确定安全目标和指标，落实安全责任制：

2、审核二级企业安全工作计划并督促实施；

3、组织实施二级企业的安全大检查、巡查和突击检查；

4、备案重大安全事故的处理情况。

七、战略规划管理：

1、根据集团战略规划，负责起草拟定并组织实施公司5年中期发展规划、3年滚动发展规

划及科技发展规划。

2、组织收集国际国内相关产业发展趋势的信息，研究分析国内同行业企业的发展状况、分

析草拟与公司发展战略相关的宏经济及行业发展态势、产品市场及价格趋势分析。

3、负责公司知识产权和技术专利的管理，指导下属公司此项业务管理。

4、负责草拟公司年度投资计划。

5、负责分析公司全年投资完成情况，编制公司投资统计年报及统计分析，上报集团公司投

资主管部门。

八、子公司投资管理

1、按照集团公司投资管理办法，对子公司发展战略、投融资业务监控指导。

2、审核下