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车间安全生产工作总结

一．始终抓好安全生产

安全是任何事情的第一要素，如果没有安全，任何成绩都将无从谈起。缸体线班组全体员工在班组长的带领下，树立了牢固的安全意识，每次早会必将安全反复宣贯，任何安全讲座必将认真学习。在生产过程中，所有人员严格遵守车间的“十大保命条例”。遇到违反安全要求的同事或供应商，毫不留情，及时制止。从而保证了缸体班组实现了2025年度的安全“三个零”。

二．竭尽全力保质量

2025年度，公司批量生产新产品XX发动机，面对生产紧，任务重，设备还未验收，毛坯质量不稳定的的困境，缸体组全体员工，严格执行质量的“三不原则”，人人争当“自己工位的总经理”，对自己工位生产的产品严格把关。2025年度，及时拦截缸体毛坯批量质量事故1次（共67件），挽回经济损失约20万余元。发现其他毛坯质量问题7大类（共计444件）。针对反复发生的缸体试漏不合格的问题，操作工配合工程师自主设计制作了线下的水试工装夹具，并对试漏不合格的工件进行验证，反复查找漏点，协助供应商提高毛坯的合格率。缸体班组2025年未发生一起批量质量事故。

三．齐心协力保产量

2025年是XXXXXX有限公司正式连续生产的第一年，也是XX新品正式量产的第一年。面对繁重的生产任务，班组长带领员工克服重重困难，保质保量的完成了生产任务，真正做到了“”一级做给一级看，一级带着一级干“。XX项目设计之初本着”低投入，高产出“的原则，因此缸体线的凸轮轴衬套压装工位没有采用自动压装机，而是靠铜锤敲击的方式压装，2025年共计生产缸体2000余台，压装14000个衬套，共敲击10万余次，单铜锤就报废2只，工装损毁10余次，但缸体员工从不叫苦叫累，而是争先恐后的到最困难的岗位中去体现自己的价值。

四．培养多功能性骨干

机加车间缸体班组在班组长的带领下，重视团队的力量，在人员管理上，更多体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨的环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全组素质上了一个新的台阶，作为组长，带领员工钻研技术，增强责任心，刻苦钻研技术，目前缸体组“一人三岗率”达100%，“一岗三人率”达100%，实现了缸体线全线的自由轮岗的水平，另还有3名员工经过培训，目前已熟练掌握换刀作业及三坐标测量。

在2025年中，机加车间缸体组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，为车间及公司的工作发挥了积极的带头作用。我们一定在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领本组员工，努力完成全年的各项生产指标，为实现企业的蓬勃发展贡献自己的力量。