掌握供应链，驾驭风险-深度解析采购与风险管理.pptx

掌握供应链，驾驭风险深度解析采购与风险管理Presentername

Agenda公司采购供应链季度采购合作情况供应商供应能力潜在供应链风险和挑战供应商合作要求和期望

01.公司采购供应链橡胶原料采购需求

采购渠道多样化同时考虑国内外多个渠道，降低采购风险02原料种类确定根据产品需求选择合适原料种类01供应商稳定合作与稳定的供应商建立长期合作关系，确保原料质量和交付准时性03为确保生产进度和产品质量橡胶原料采购计划

原料质量控制质量问题处理及时处理和解决原料质量问题03供应商质量认证要求供应商提供质量认证证书02原料检测标准确保原料质量达到公司要求01橡胶原料质量要求

供应商交付准时性保证按时交付所需原料原料供应商绩效评估供应能力概述供应商的生产能力和产能水平原料价格风险关注原料价格上涨对供应链的影响橡胶原料供应商评估

02.季度采购合作情况采购需求与合作情况

市场价格波动导致采购成本上升原材料价格上涨供应商生产能力不稳定导致交付延迟供应商交付风险与备选供应商建立合作关系，定期评估供应商能力应对风险的策略风险评估供应链风险总结

供应商交货时间是否准时交付准时性供应商提供的产品是否符合质量要求产品质量供应商与我司的合作效率如何合作效率合作情况总结供应商合作总结

采购需求总结橡胶采购量稳定保持适度的采购量O1质量合格率提升供应商提供的橡胶原料质量得到改善O2供应商交付改进部分供应商未能按时交付橡胶原料O3橡胶采购总结

03.供应商供应能力供应商供应能力概述

评估供应商的交付准时性交货延误情况了解供应商是否存在交货延误的情况交货准时率评估供应商的交货准时率是否达到要求交付时间的稳定性评估供应商是否能够稳定地按时交付物料供应商交付准时性评估

供应商供应能力评估供应商交付准时性准时交付的重要性供应商交付风险供应商交付能力的不稳定性应对风险的策略降低供应商交付风险的方法供应商评估，供应能力

04.潜在供应链风险和挑战原材料价格上涨风险

多元化供应商降低对单一供应商的依赖定期市场调研了解原材料市场价格趋势长期合同协议锁定较低价格的长期合同应对原材料价格上涨的策略原材料价格上涨策略

原材料价格上涨风险1影响公司利润和成本控制2可能导致产品售价上涨3可能出现供应中断或变更供应商稳定性影响供应链成本增加原材料成本上涨原材料价格上涨趋势

05.供应商合作要求和期望供应商供应能力要求

长期合作关系的期望建立双方信任的合作关系互信和共赢期望供应商提供技术支持和创新解决方案技术支持和创新期望供应商能及时响应并有效沟通合作事宜沟通响应能力建立供应商关系

合理库存水平提前备货，保证供应不中断生产计划协同及时调整生产计划，避免延期交付质量稳定可靠产品质量稳定，避免重复生产和退货123稳定供应能力确保订单交付供应商稳定供应能力

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