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博乐非开挖工程施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称：博乐非开挖工程施工项目

(2)项目地点：博乐市

(3)项目规模：本项目总长度约为10公里，包括主管道和支管道，管道直径

为DN1000mm。

(4)结构形式：采用HDPE双壁波纹管结构，管道内壁光滑，耐磨、耐腐蚀，具有良好的抗外压性能。

(5)使用功能：本项目主要用于城市供水、排水、燃气等市政基础设施的建设，提高城市供水、排水、燃气等基础设施的运行效率。

(6)建设标准：按照《城市给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-

2008)《城市燃气管道工程施工及验收规范》(GB50249-2015)等相关标准执

行。

(7)设计概况：本项目设计单位为XX设计院，设计内容包括管道布置、管道结构、管道连接、管道防腐等。

2.项目目标与性质

(1)项目目标：确保工程按期、按质、按量完成，实现城市供水、排水、燃气等基础设施的优化升级。

(2)项目性质：市政基础设施建设工程，属于城市公共事业范畴。

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点：本项目采用非开挖技术施工，具有施工速度快、对周边环境影响小、施工质量可靠等特点。

(2)难点：本工程涉及多个专业领域，包括地质勘察、管道设计、施工技术等，施工过程中需充分考虑地质条件、管道材质、施工工艺等因素，确保工程顺利进行。

4.编制依据

(1)相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、

《中华人民共和国招标投标法》等。

(2)标准规范：《城市给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-

2008)《城市燃气管道工程施工及验收规范》(GB50249-2015)《非开挖管道工程技术规范》(GB/T50448-2008)等。

(3)设计图纸：本项目设计图纸由XX设计院提供，包括管道布置图、管道结构图、管道连接图、管道防腐图等。

(4)施工组织设计：根据项目特点，制定详细的施工组织设计，明确施工流程、施工工艺、施工质量、施工安全等。

(5)工程合同：本项目工程合同由建设单位与施工单位签订，明确双方权利、义务和责任。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构：项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理委员会、项目管理部、施工项目部三个层次。

-项目管理委员会：负责项目整体决策、监督和协调，由建设单位、设计单

位、监理单位及施工单位代表组成。

-项目管理部：负责项目日常管理工作，包括进度、质量、安全、成本等，由项目经理、副经理、各部门负责人组成。

-施工项目部：负责施工现场的具体施工组织和管理，由施工项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等组成。

(2)人员配置及职责分工：

-项目经理：全面负责项目的组织实施，协调各部门关系，确保项目顺利推进。

-副经理：协助项目经理工作，负责项目管理部的日常管理工作。

-技术负责人：负责项目的技术指导和施工方案的制定，确保施工质量。

-安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全。

-质量负责人：负责项目质量管理工作，确保施工质量符合标准。

-施工项目经理：负责施工现场的具体施工组织和管理，确保施工进度和质

量。

-各部门负责人：根据部门职责，负责本部门的具体工作。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，确定施工队伍数量为5支，

每支队伍约100人。

(2)专业构成：施工队伍由管道施工、土方施工、电气安装、防腐保温、试验检测等专业人员组成。

(3)所需技能：施工队伍人员需具备以下技能：

-管道施工人员：熟练掌握管道铺设、焊接、检测等技能。

-土方施工人员：具备土方开挖、回填、平整等技能。

-电气安装人员：熟悉电气线路敷设、设备安装、调试等技能。

-防腐保温人员：掌握防腐涂层施工、保温材料铺设等技能。

-试验检测人员：具备管道焊接、材料性能检测等技能。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划：

-根据施工进度，制定劳动力使用计划，确保施工人员充足。

-施工高峰期，增加施工队伍，提高施工效率。

-施工低谷期，合理安排人员，避免人力资源浪费。

(2)材料供应计划：

-根据设计图纸和施工进度，编制材料供应计划，确保材料及时供应。

-建立材料储备制度，确保材料储备充足。

-加强材料质量管理，确保材料质量符合标准。

(3)施工机械设备使用计划：

-根据施工需求，编制施工机械设备使用计划，确保施工设备充足。

-建立设备维护保养制度，确保设备运行稳定。

-加强设备管理，提高设备利用率。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)管道铺设施工方法

-采用非开挖技术，使用导向钻进法进行管道铺设。

-钻进前，对钻进路径进行精确测量，确保