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某某有限公司效能监察实施办法

第一章总则

第一条为进一步加强和规范中交一公局某某有限公司以下简

称公司）效能监察工作，强化内部监督，促进效能监察工作程序化、

制度化、规范化，根据《中交第一公路工程局有限公司效能监察实施

办法》一公局监发2015）337号）文件要求，结合公司实际工作

情况，特制定本实施办法。

第二条公司及所属各项目适用本实施办法。

第三条公司纪委、监察审计部负责指导各项目开展效能监察工

作。

第四条效能监察是监察组织针对影响企业效能的有关业务事

项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发

现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企

业效能的综合性管理监控工作。

第二章效能监察工作原则和标准

第五条效能监察工作坚持以下原则：

一）科学发展原则。围绕公司经营中心，服务改革发展大局，

促进建立节约型企业，持续发展，不断提高效益。

二）依法监察原则。有章必循、违章必纠、执纪必严，激励守

法合规行为，查纠违法违规行为。

三）实事求是原则。重调查研究、重证据，客观公正。

四）协调统一原则。监察与纪检、审计等其他监督部门相协

调；促进制度建设与提高效能相统一；完善企业内部管理控制机制与

构建惩治和预防腐败体系相统一；教育与奖惩相统一。

第六条经营管理人员履职行为正确性遵循以下标准：

一）合法性：经营管理者履职行为必须是合法的授权行为，必

须符合国家相关法律法规和企业领导人员廉洁从业的相关规定，必须

按规定接受监督。

二）合规性：经营管理者履职行为必须符合相关管理程序、业

务流程和技术规范。

三）合理性：经营管理者履职行为在职责权限内的合理裁量，

必须符合降低成本增加效益、持续经营等管理原则。

四）时限性：经营管理者履职行为对有特殊时限要求的管理事

项不得擅自延长或者缩短时限。

第三章效能监察工作领导体制和责任体系

第七条为充分发挥效能监察在经营管理中的综合监督作用，加

强内部监督和风险控制，依据“统一要求、分级负责”的原则，建立

健全效能监察工作责任体系，形成在单位党政领导下，由主要经营管

理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众

积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。

第八条公司纪检监察机构负责组织公司范围内的效能监察工作，

主要职责是:

一）按照上级部门、公司及效能监察工作领导小组对效能监察

工作的总体部署，结合经营管理实际，提出效能监察年度效能监察工

作重点与要求。

二）组织协调相关部门参与效能监察工作，与其他监督部门协

调配合，形成综合监督力量。

三）对所属项目效能监察进行检查指导，按照要求建立相应的

效能监察项目检查组，对效能监察项目进行检查，对项目效能检查工

作取得的成效进行评审。

四）开展调查研究，组织理论研讨、业务培训和工作交流，总

结推广典型经验。

五）受理对效能监察决定有异议的申请，并组织复审。

第九条为加强对项目效能监察工作的组织领导，部署和组织实

施项目的效能监察工作，协调效能监察工作关系，处理与效能监察工

作有关的重大事宜，项目部应成立项目效能监察工作领导小组以下

简称：领导小组），领导小组人员构成：

一）领导小组设立组长，作为项目部效能监察工作负责人，由

项目主要负责人担任，项目配备书记的，由书记担任。领导小组可视

情况设立若干名副组长，由项目部相关业务主管领导担任。效能监察

活动涉及的相关管理部门负责人担任领导小组成员。

二）效能监察领导小组下设效能监察信息员专职或兼

职），在效能监察领导小组的领导下，负责项目部效能监察的日常资

料收集汇总归档工作。

第十条项目效能监察领导小组工作职责：

一）负责贯彻上级有关效能监察工作的要求，结合本项目部生

产经营实际，指导项目开展效能监察活动，提出项目效能监察工作计

划，协调效能监察工作关系，处理与效能监察工作有关的重大事宜，

决定奖惩等。