职业生涯规划与自我管理-企业.pptVIP

职业生涯规划与自我管理刘坤职业生涯阶段划分1、探索期2、职业建立期3、职业中期4、职业晚期发展通路科研技术通路生产操作通路市场营销通路管理通路财务通路第二节职业生涯发展的线性阶段探索期中学时代，暑期工（工厂、少林寺）职业中期（30-50岁）职业前期（工作的前三年）不能太长，可以有适当的选择，最不行的是老跳槽。职业晚期（50-60岁）接班人、家庭问题，安全退出生涯的发展阶段不是每个人都适合当官，不同的人适合不同的岗位例：市场营销部招聘例：有一个人到大公司去应聘，自己的资历是最差的。走进主考官办公室，地上有团纸，很自然的捡起来丢进纸篓，被录取了。企业文化强调：责任和执行力。责任心和观察能力。愿力与能力的关系例：有一公司请一个重要部分的经理，有三人最后复试，停电了。停电了，主考官请大家不要动，每人讲一个故事。其中一个说，不好意思，不会讲故事，出去一下；另外二人有一个特能讲故事。逗得大家哈哈大笑，讲完灯就亮了。特别安排的事件，第一个人出去帮助检查线路了，需要领导协调，处理异常的能力。1职业生涯设计，个人不能一厢情愿意，企业也不能够包办代替，双向的去做生涯规划，最后的结果是企业和员工的双赢。2现代企业的招聘成本是非常高的，3例：招100人，三个月以后，留下20人，80人离职；假设这80人，平均1000元一个月，工资损失24万；加上招聘时的成本就更多。4假设我们有一个好的员工职业生涯规划，能减少员工的流失率，间接的降低公司损失。企业员工的职业生涯规划的逻辑和程序的。企业职业生涯规划的组成员工的职业生涯政策和流程的制定；员工的职业生涯总体规划；员工个人职业生涯规划；员工职业生涯规划的具体实施；员工的流动管理。职业生涯发展与企业二员工职业生涯发展的政策；公司未来三年的人才需求明确计划；关键岗位人才的继任计划；未来三年职业发展的总的预测。例：好利来，攘外必完安内，内部整个管理规范化，公司的战略要明确，规范化流程组织要搞清楚。开学校，学习培训新店骨干人才。做好人才资源储备。员工个人职业生涯发展规划例：深圳深大电话，组织进行职业生涯发展培训，让员工明白公司发展的职位空缺，让员工有努力提升的方向。与直接上司讨论职业生涯发展规划；了解公司对员工职业生涯发展的政策与流程；了解公司职业发展的信息；制定个人职业生涯的发展规划。员工职业生涯发展计划的实施个人完成自己能够完成的发展计划；在直接上司的指导下，完成个人计划中个人能力不能完成的部分；定期检查职业发展工作的进程，定期的跟踪与汇报；年终汇总与总结。030102员工职业生涯规划的管理企业内部人力资源管理与调配，内部人力资源市场的调配非常的有效员工或上司提出职业流动的申请→与分管经理进行讨论整个职业的申请→执行职业流动申请→完成流动行政手续→员工配合办理行政方面的手续员工具体的职业生涯规划1、基本条件企业：企业要重视人才社会：社会环境的推动个人：个人要具备职业生涯发展规划的愿望2、职业生涯开发制定职业生涯开发与管理的政策和流程→公布企业的基本情况，发展战略与人员总体规划→职业生涯需求调查（人才测评）→确定职业生涯的方面与目标→讨论职业生涯的方向与目标→确认目标进行分解→确认培训教育学习计划3、职业生涯管理1）个人基本情况2）个人测评分析3）、生涯机会评估分析4）三年职业生涯目标5）行动计划6）评价、反馈与调整职业生涯过程分析职业生涯规划与企业（四）一、职业生涯过程分析1、我想往哪一个路线去发展价值观、理想、你对成就的动机和你的兴趣，自己对自己人生目标的分析与机会的取向2、我适合往哪一个路线去发展个人能力、知识与性格，都会影响到你往哪个方向发展。对自己优劣势分析与能力的取向成了主导因素。3、我可以往哪一个路线去发展组织的环境，社会环境、经济环境。挑战与机会的分析与机会取向的分析。从以上三个因素进行分析与考量，确定阶段性的职业目标。职业生涯方向途径规划管理途径心态，选择正确的心态学习，选择学习的领域；善用学习的渠道，采用正确的方法，突破思考的盲点大部分的人选择的职业与兴趣无关为在职业生涯中得到顺利的成长和发展，制定的自己成长和发展的计划。个人职业生涯规划为不断的增强员工的满意度，并使其能与企业组织的发展和需要制定和协调有关员工个人成长发展与组织需求与发展相结的那个计划的整体过程企业员工职业生涯规划职业生涯发展的建议找专业导师，在组织内部保持流动性，考虑横向发展，不要轻易外向流