《集团子公司专利》课件.pptVIP

集团子公司专利

课程大纲专利申请流程从专利申请到授权的步骤集团专利管理集团层面的专利管理体系，策略和机制子公司专利管理子公司专利管理规范和最佳实践专利运营策略专利价值评估和商业化策略

专利的基本知识定义专利是一种由政府授予的独占权利，允许发明者在一定时间内独占使用其发明。种类专利种类包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。权利专利权人享有独占实施专利的权利，包括制造、使用、销售和进口专利产品。期限专利权的期限根据专利类型而有所不同，一般为20年或更短。

专利申请的流程1准备阶段进行专利检索，确定可行性，撰写专利申请文件。2递交阶段向国家知识产权局递交专利申请，并支付相关费用。3审查阶段国家知识产权局对专利申请进行形式审查和实质审查。4授权阶段审查通过后，国家知识产权局授权专利，并颁发专利证书。5维持阶段专利权人需按规定缴纳年费，以维持专利权的有效性。

专利申请的注意事项1完整性确保申请材料完整，包含所有必要信息和文件，以避免申请被驳回。2新颖性确保所申请的发明是全新的，未被公开或已公开但未被他人申请。3实用性确保所申请的发明具有实用价值，可用于解决实际问题或满足特定需求。4创造性确保所申请的发明具有创造性，并非现有技术的简单组合或改进。

集团专利管理的重要性保护集团核心技术和知识产权提升集团竞争力，增强市场话语权促进集团科技创新，推动业务发展

集团专利管理的现状分析优势劣势专利数量逐年增长专利管理制度不完善部分子公司建立了专利管理制度专利申请质量参差不齐部分子公司开展了专利信息管理专利价值评估和利用不足集团层面初步建立了专利管理体系专利管理缺乏协同性

集团专利管理的亟待解决的问题专利挖掘不足子公司对自身技术优势和市场需求缺乏深入研究，导致专利挖掘不足，错失了获得核心竞争力的机会。专利申请质量不高部分专利申请缺乏充分的技术准备和市场调研，导致专利保护范围狭窄，缺乏实质性价值。专利管理制度不完善集团层面缺乏统一的专利管理制度，子公司之间缺乏有效协同，导致专利资源浪费和管理混乱。专利转化率低专利成果转化机制不健全，缺乏有效的市场推广和商业化运营，导致专利价值无法得到充分发挥。

集团专利管理的目标和要求提升专利质量确保专利申请质量，避免无效专利，提升专利价值和竞争力。加强专利布局对核心技术进行全面的专利布局，构建强大的知识产权保护体系。促进专利转化积极推动专利成果转化，为企业带来经济效益，实现专利价值最大化。完善管理体系建立健全集团专利管理制度，规范专利管理流程，提高管理效率。

集团专利管理的实施路径战略规划明确集团专利管理的目标和方向，制定年度专利管理计划。体系构建建立完善的集团专利管理体系，包括组织架构、制度规范、流程管理等。资源整合整合集团内部各子公司的专利资源，实现共享和协同发展。平台建设搭建集团专利信息管理平台，实现专利信息的收集、整理、分析和共享。绩效考核建立科学的专利管理绩效考核体系，激励子公司积极参与专利管理。

集团层面的专利管理体系统一标准制定集团统一的专利管理标准，确保子公司专利管理规范一致。信息平台建立集团专利信息共享平台，实现专利数据的统一管理和高效利用。协同机制构建集团内部专利协同机制，促进子公司之间的专利资源共享和协同创新。

集团专利管理职责分工集团专利管理部门负责制定集团专利管理制度和策略，组织实施专利战略规划，并进行专利申请、维护、运营、风险控制等工作。子公司研发部门负责专利技术的研发和创新，并根据集团专利管理制度和要求，进行专利申请、信息收集和专利技术的保护。外部律师事务所提供专业的法律咨询和服务，协助集团进行专利申请、审查、诉讼等相关工作。

集团专利信息数据管理数据采集收集集团各子公司专利信息，包括专利名称、专利号、申请日期、授权日期、专利类型、专利权人、发明人、技术领域等。数据整理对收集到的专利信息进行整理、分类和归档，建立统一的专利信息数据库。数据分析对专利信息进行分析，例如专利申请数量、授权数量、专利类型分布、技术领域分布等。

集团专利申请审批流程1专利申请子公司提交专利申请2初审集团专利部门进行初审3专家评审集团专利专家委员会进行评审4审批集团法律部门进行审批5授权授权专利

集团专利维护管理机制定期审查专利有效期内，需定期审查专利状态，及时缴纳年费，避免因未缴费而导致专利失效。积极维权一旦发现侵权行为，要及时采取法律手段维护专利权，避免损失。完善制度建立完善的专利维护管理制度，明确责任分工，确保专利维护工作的有效开展。

集团专利激励机制奖励制度为专利申请人提供奖励，鼓励员工积极参与专利申请。绩效考核将专利数量、质量和价值纳入绩效考核指标体系，激发创新热情。收益分配对专利转化产生的收益进行合理的分配，鼓励专利成果转化。

集团专利风险防控侵权风险及时监控市场动态，避免侵犯他人专利，维护企业自身