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十三、施工过程质量控制体系*第一节成立质量管理小组我公司将成立以项目经理、质检员、工程班组长组成的质量管理小组。1.1管理小组工作内容：熟悉图纸中各点的施工大样、质量标准掌握各种工序质量检查的手段现场施工巡查发现施工质量方面的现象，分析原因，研究对策，总结经验。做好施工日记各班长互相交流经验，定期召开工程碰头会。成品保护的检查。1.2质量检查的流程：*班组自检——班长检查——下工序班组交接检查——质量管理小组中检——下工序开始施工头道工序完成项目部自检合格后，报监理验收合格后方可进行下道工序，并做好隐蔽记录。第二节施工操作的质量控制*施工工程的最终效果由施工过程起决定性的作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控相当关键。必须从以下措施入手：2.1建立“样板天制度”*即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式每工序完工后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一工序。班组长完成对本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。2.2实行班组自检制度质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题卡”在下午班后交给班长整改。现场问题卡见下表：2.3建立巡查制度现场问题整改卡NO：2.4终检制度由项目部组织，邀请业主代表对完成的工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。2.5实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重者退场。这一措施必将有力得加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。6施工过程质量控制体系框架图施工过程质量控制体系框架图如下：*第三节施工成品的保护制度3.1、成品保护方法：成品保护得方法主要有护、包、盖、封四种方法(1)护：就是提前保护。对于施工重容易污染的地方，应该全部贴上塑料薄膜纸，保护起来，在门口位置及转角等交通要道，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。(2)包：就是包裹。如不锈钢的窗台等地方为防止施工时保温的污染，应该对其进行包裹。(3)盖：就是表明覆盖。如地面工程完工后，用相关的东西进行地面的覆盖以防被污染(4)封：就是封闭。*3.2、加强成品保护教育，制定和贯彻以上的保护务例，对于损坏成品者实行罚款制度。3.3、所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可以领到本工序工资。3.4目标：我们的工期目标是按期完成施工。3.5保证措施对工程施工工期的特点，配备足够的后备施工力量，以备在天气突变或工序交叉方面出现不可预见的意外时，投入到工程中去，以确保工程按计划时间完成；合理安排施工顺序，提前插入进行工程施工准备，做到工作面不空闲；在施工过程中及时调整设备和人员安排，确保人员不窝工。编制合理的施工计划，及时调整施工进度及作业面；遇雨天、强风及时调整作业面，可安排近室内挡风处施工；低温季节施工，应避免气温过低、溶剂挥发过慢，会影响、降低保温砂浆强度。为确保工期顺利完成，采取下列保证措施：为优质高效选完成施工任务，在施工过程中我方服从工程总体安排和现场管理要求，服从甲方管理机构的监督和管理，施工完成后，需密切配合，以免成品墙面污染，成品如受到其他原因污染，由污染方负责；提供堆放产品的仓库及施工现场办公室；提供用水、电源及垂直运输设备。3.3与业主方的配合十四、施工组织计划*1、编制原则1.1遵循招标书、合同文件条款的原则编制施工组织设计的文字说明：插图(附图)以及插表(附表)。严格按照招标书、合同文件的规定，做到统一格式规范编制。1.2遵循设计图纸、施工规范、技术规程、验收标准的原则：编写主要工序施工方法，严格按设计图纸要求，执行现行的施工规范、规程及验收标准，以确保工程质量。1.3坚持实事求是的原则在制定本项目具体的实施方案过程中，充分研究分析工程的特点、难点。坚持“科学组织、合理安排、均衡生产、确保质量”的原则；实事求是，高效地完成本分项工程的施工任务。4坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行总包方的指令，尊重监理的意见，严格管理，保证施工过程中各个环节处于良好的受控状态。