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西安交通大学战略管理在线作业

一、多选题（共30道试题，共60分）

1.有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以用是十分危险的，包

括（）

A.跟随者战略

B.挖掘另一桶金

C.一把全抓

D.人力资源战略

2.外部环境的特点包括（）

A机.会与威胁变量

B■公司高层管理者在短期无法控制

C■组成了公司的生存环境

D.是公司所处的微观环境

3.战略因素主要包括（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

4.公司治理结构一般是指由（）组成的一种组织结构

A.所有者

B.董事会

C.监事会

D.高层经理人员

5.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（）的特点

A.最强的竞争力

B.新的生产能力

C.获取市场份额的欲望

D.大量的资源

6.战略控制过程的三要素是

A.明确控制目标

B.确定评价标准

C.评价工作成绩

D.反馈

7.稳定战略的分类（）

A.暂停与谨慎前进战略

B.无变战略

C.利润战略

D.差异化战略

8.并购后两个企业的协同效应主要体现在（）。

A生.产协同

B经.营协同

C.财务协同

D.人才技术协同

E.市场协同

9.公司治理指的是以下几者之间的关系：

A.董事会

B.管理层

C■员工

D.股东

10.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是

A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利

B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用

C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败

D.两者都失败，则该战略一定会失败

11.衰退产业中的竞争战略主要有（）。

A.渗透战略

B.低成本战略

C.收获战略

D.放弃战略

E清.算战略

12.竞争强度与下列因素有关（）

A.竞争者数量

B.产业增长速度

C.产品或服务特征

D.固定成本的多寡

13.RD战略就是（）

A.做技术创新者

B.做技术领先者

C.做技术跟随者

D.做技术推销者

14.公司基本的多元化战略是：

A.差异战略

B.同心多元化

C.离心多元化

D.竞争战略

15.董事会最重要的职责为（）

A.确定公司战略

B.确定总体方向

C.确定任务分工

D.确定使命或远景目标

16环.境分析包括:

A■获取信息

B■监测信息

C.评估信息

D.提取信息

17.战略管理过程包括：

A.战略制定

B.战略实施

C.战略控制

D.经营战略

18.目标管理是指(),保护每个行为有目的地达到预定目标。

A.把组织目标与个人行为联系起来

B.关心个人行为

C.关心组织目标

D.把组织目标与结果联系起来

19.提名和选举董事的方式包括()

A.由公司CEO提名，由股东认可

B■员工选举

C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生

D.利益相关者选举

20一.个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（）

A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力

B.针对各国市场的响应当地压力

C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更

多是全球产业，反之更多是多国界产业

D.产业的规模大小

21.战略是由（）所组成的一种模式。

A.目标

B.意图或目的

C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划

D.人员

22.管理两种相异文化的通用方法包括（）

A.整合

B.吸收

C■分割

D.瓦解

23.战略管理基本模块包括（）

A.环境分析

B.战略制定

C.战略实施

D评.估与控制

24.企业愿景沟通的重要性包括（）

A.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险

B.增加交易成本

C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定

与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略

D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出i己的贡献

25.公司在产业内的竞争优势由（）决定

A.其竞争范围

B.其市场占有率

C■公司或事业部目标市场的宽度

D■公司成立时间长短

26.文化强度是组织或员工接受（）的程度。

A.价值观