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项目管理与控制
1.首先要在立项中把好关，达到什么样的功能，用什么样的材料，然后才能确定初
始成本的控制。
2.项目控制-质量与进度：
衡量项目的几个指标：管理、人、材料、机器
a.管理（Manage）：看施工单位的管理组织和业主单位的管理组织是否严谨；
b.人（Man）：管理人员、技术人员的素质以及他们对工程进度态度与质量
的意识；
c.材料（Material）:把握用在工程上的材料及其资质的审核。防止以上等品
牌报价而实际施工用材低劣；
d.机器（Machine）:在当今先进生产力的社会，好的机器好的设备决定了工
程的质量和进度
3.项目的验收（这是项目质量控制与成本控制的最后一道防线）
a.关闭所有的Openissue（包括历次会议、邮件中提到、未完工的工程等等）
b.功能的验收
c.增减工程的核量
d.违约责任认定
e.资料提交
4.项目的维护与质保
项目的功能基本上成浴盆曲线，也就是在质保期内出现的故障率极高，要及
时发现，抓紧在质保期内的责任让施工单位承担。同时也更好的得到技术支
持。
5.奖罚措施
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