现场开会的目的.pptVIP

开会的目的一、开会的目的01提高管理人员及广大工友的安全保障意识。02在生产中做到“三不伤害”。03保护自我，杜绝违章作业。04管生产必须管安全。开会的目的1、安全是什么？安全是一切工作的基础只有在安全的前提下,员工的身体健康和家庭幸福才能得到保证,公司才能得以发展。安全是幸福的守护神！2、安全防护术语安全帽安全带安全网楼梯口电梯井口预留洞口通道口阳台周边屋面周边楼层周边跑道及斜道侧边卸料平台侧边三宝四口五临边二、施工现场七大伤害及预防讨论：施工现场的七大伤害是什么？机械伤害坍塌触电1.物体打击火灾伤害2.高空坠落扎伤、划伤追悔莫及1.物体打击做好安全防护正确佩戴安全帽走安全通道避免在危险地带停留服从安全管理高空重物安全堆放2、高空坠落做好临边防护高空作业时要戴安全带！不乱动安全设施防护设施损坏要及时维修！03040201不乱动通电设备不用湿手触摸开关和电线电器移动要切断电源戴绝缘手套，穿绝缘鞋特殊工种持证上岗电器出现问题,应立即通知上级,不要擅自修理触电4、机械伤害机械工、信号工持证上岗不乱动不懂的设备严格执行操作规程搅拌机清理要断电，锁好闸箱，专人看管严禁违章指挥哈尔滨华联商厦施工现场火灾5、火灾伤害消防设施配备齐全定期检修、检测各种消防设施不在现场吸烟油漆、稀料安全存放正确使用灭火器材进行扑救严重火灾打119报警6.坍塌2005年12月4日，首都机场三号航站楼工地模板支撑钢管脚手架坍塌。模板支撑架必须经过设计计算，单凭经验不行！7.扎伤、划伤做好工地5S带防护手套穿硬底鞋1R：潜藏着怎样的危险？012R：主要的危险点是什么？023R：如果是你该怎么办？034R：我们这样去做吧！04确定目标05对策是什么？06找出危险的关键点07找出危险082、KYT活动的方法--4R3.KYT活动中的4R是什么？★4round1R:找出危险2R:找出危险的关键点3R:对策是什么？4R:确定目标KYT:释义KYT：K—危险（Kiken），Y—预知（Yochi），T—训练（Training），即危险预知训练活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。01安全员（班组长）选定训练内容，召集小组成员，指定[危险预知训练活动报告]记录人，先简单介绍拟训练的作业内容。02掌握现状（１Ｒ），以现场、现物为中心，让大家轮流分析、找出存在着什么危险因素，并想象(预测或预见)可能出现的后果。03追求根本（２Ｒ），在所发现的危险因素中找出1～5个主要危险因素，由主持人总结最危险要因。（4R法）实施方法制定对策（３Ｒ），针对最危险要因每人制定出具体、可实施的对策（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止）并合并成1～3项最可行的对策。目标设定（４Ｒ），统一思想，在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。同时为了达成共识、加深印象，主持人带领全体组员以手指口述的方式共同确认小组行动目标。（4R法）实施方法