总承包项目采购管理手册.pdfVIP

XXXX有限企业企业原则

总承包项目管理手册

项目采购管理

征（求意见稿）

XXXX有限企业

2023年5月

目录

1.采购管理组织机构管理方式错误!未定义书签。

1.1采购管理组织机构错误!未定义书签。

1.2采购管理方式错误!未定义书签。

2.采购管理总承包项目部重要岗位职责错误!未定义书签。

2.1项目经理错误!未定义书签。

2.2采购经理错误!未定义书签。

2.3采买工程师错误!未定义书签。

2.4监造检查工程师错误!未定义书签。

2.5设计经理错误!未定义书签。

3.采购基本程序和原则错误!未定义书签。

3.1采购基本程序错误!未定义书签。

3.2采购基本原则错误!未定义书签。

4.米购计划错误!未定义书签。

4.1采购计划编制根据错误!未定义书签。

4.2采购计划内容错误!未定义书签。

5.采购详细过程管理错误!未定义书签。

5.1受理采购项目错误!未定义书签。

5.2编制采购文献错误!未定义书签。

5.3确定入围供应商错误!未定义书签。

5.4公布招标公告/邀请错误!未定义书签。

5.5公布采购文献错误!未定义书签。

5.6收取保证金错误!未定义书签。

5.7组织开标错误!未定义书签。

5.8组织评标错误!未定义书签。

5.9厂商协调会、协议谈判和供货协议签订错误!未定义书签。

5.10付款错误!未定义书签。

5.11项目协议与验收错误!未定义书签。

5.12催交与检查错误!未定义书签。

5.13运送与交付错误!未定义书签。

5.14采购变更管理错误!未定义书签。

5.15仓储管理错误!未定义书签。

5.16采购与其他工序接口关系错误!未定义书签。

5.17其他错误!未定义书签。

6.总承包项目采购管理配套程序错误!未定义书签。

1.采购管理组织机构管理方式

1.1采购管理组织机构

总承包项目采购工作按照总承包项目的技术、质量、安全、进度和费用规定，获得

总承包项目所需H勺设备、材料有关服务；

总承包项目采购经理根据总承包项目规模、特点采购程序和工作量，提出总承包

项目采购组设置规定，物资供应中心协助采购经理组建总承包项目采购组，在项目经理

的领导下负责采购工作；

采购管理包括采买、催交、检查、运送、仓储、售后服务等，一般设置采购经理、

采买工程师、催交检查工程师、运送工程师等岗位。

1.2采购管理方式

在总承包项目实行过程中，采购经理按照矩阵管理的原则，接受项目经理和物资供

应中心双重领导，在执行规范、程序和措施等采购业务方面H勺问题服从物资供应中心领

导，接受部门指导、监督和考核，波项目采购的进度和费用、计划、协议等方面的问

题服从项目经理领导，接受项目经理指导、监督和考核，鉴于企业目前人力资源状况，

在不影响工作H勺状况下，根据需要，采购经理和其他采购组组员可兼职多种项目的采购

工作，除相对固定H勺人员外，采购经理根据采购工作进展H勺需要可向物资供应中心提巴

增长临时人员，物资供应中心根据既有的I人力资源和其他项目的执行状况，合理调配，

最大程度地满足总承包项目口勺采购管理需要；

物资供应中心对总承包项目设备材料供应商进行资格预审；

2.采购管理总承包项目部重要岗位职责

2.1项目经理

1）对采购经理采购工作进行检查、指导，对采购中出现日勺问题需要项目经理决竞

或组织协调的，应时予以处理；

2）审批采购经理采购计划（含采购进度计