组织知识管理的组织结构面观点.pptVIP

ISBN978-957-729-746-4知識管理(三版)林東清著ISBN978-957-729-746-4知識管理(三版)林東清著ISBN978-957-729-746-4知識管理(三版)林東清著ISBN978-957-729-746-4知識管理(三版)林東清著第13章組織知識管理的組織結構面觀點本章大綱13.1組織的結構設計13.2組織結構與知識管理13.3知識型組織的特性13.4實務社群：組織知識管理最重要的結構13.5輔助知識管理的組織結構13.6支援知識管理的主要角色與職責前言在組織管理學內有兩大領域：一為研究組織內員工、團隊行為的組織行為理論或稱個體觀點的組織研究；另一為研究組織整體結構、環境、策略的組織理論或稱總體觀點的組織研究。影響知識管理的除了員工人性面的行為外，一個組織的結構設計、職責角色分工、管理制度的規劃也會深遠地影響知識管理能否有效地推動。組織的結構設計(1/2)組織結構的定義所謂組織結構，是指組織內存在的一些正式的法則、任務與職權，藉以控制與協調員工的分工合作，以達成組織的目標。組織結構設計的主要因素與類型組織結構設計的主要因素組織結構的不同可由下列三個因素來作區隔：A.複雜化：代表組織內部工作分工的專業與精細的程度，分工愈細則表示複雜化程度愈高；B.正式化：代表組織使用正式的規則及程序來規範員工工作的程度，工作愈能達到標準化，則表示正式化的程度愈高；C.集權化：代表組織決策權集中的程度，即由高階來主導一切決策的部分愈高，則表示集權化愈高。01Mintzberg的分類架構02有機式結構與機械式結構的分類組織結構設計的主要類型組織的結構設計(2/2)表13-1機械式結構與有機式結構比較表組織結構與知識管理知識管理組織結構的不同主張理論傳統型組織轉型為知識型組織的必要性實體型企業知識型企業知識型企業，其加值能力及價值創造的潛力皆較高知識型企業的核心能力較難模仿，進入的障礙較高轉型的必要性與困難性圖13-1微笑曲線LiebowizBeckman的知識型組織特性知識型組織的特性(1/3)LiebowizBeckman的知識型組織特性價值觀與經營理念方面顧客導向持續改善導向作業完美導向尊崇專業技能與知識分享組織具備的重要能力方面高效率的學習與創新高水準的專業能力與知識高績效表現組織的結構方面自我領導與管理的結構高彈性與適應能力的結構IT充分支援的創新主動積極與未來觀Mckinsey的七個“S”12知識型組織的特性(2/3)表13-2傳統型組織vs.知識型組織的七個“S”PeterM.Senge的學習型組織知識型組織的特性(3/3)PeterM.Senge的學習型組織學習型組織的定義學習型組織，係指一個組織能夠不斷地學習，以及運用系統思考來進行各種不同的實驗與問題之解決方式，進而強化及擴充個人知識與經驗，終至能改變整個組織行為，以增強組織適應與革新能力的一種組織模式。學習型組織的特性：組織的五項修鍊第一項修鍊：自我超越第二項修鍊：改善心智模式第三項修鍊：建立共同願景第四項修鍊：團隊學習第五項修鍊：系統思考實務社群：組織知識管理最重要的結構(1/6)CoP的定義所謂CoP，簡單地說是指組織內一群對某些專業知識有共同興趣的人，透過一個共同的平台（實體或虛擬），以非正式、自由、自主的方式來彼此交換、分享知識，以達到互相學習、創造新知、協同解決問題等目標。CoP的主要特色CoP的基本概念01組織內存在的重要知識大部分是內隱知識內隱知識的分享移轉必須靠人際間的互動CoP的優點與存在背景02表13-3CoP與專案團隊特色的比較實務社群：組織知識管理最重要的結構(2/6)CoP係利用「人際互動」來得到內隱知識，其主要有下列幾個好處(Kimitz,2005)：即時傳遞，速度快可量身訂作來源可靠學習到後設知識人際互動為員工最習慣、熟悉的重要知識來源目前組織的正式結構無法支援知識分享資訊科技的普及與成熟CoP只是補助正式結構而非取代表13-4IBM員工知識的來源與比率實務社群：組織知識管理最重要的結構(3/6)CoP的類型與主要組成元件CoP的主要類型專業導向的CoP工作導向的CoP問題導向的CoP主題導向的CoPCoP的主要組成元件成員所創造的內容成員與成員間的互動社群的事件社群的延伸活動圖13-2CoP的存在原因與組成元件實務社群：組織知識管理最重要的結構(4/6)CoP的發展管理定義重要的CoP與組織價值