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仙桃道路沥青路面施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:仙桃道路沥青路面施工项目
(2)项目地点:湖北省仙桃市
(3)项目规模:全长10公里,宽40米
(4)结构形式:双向六车道,沥青混凝土路面
(5)使用功能:城市主干道,连接仙桃市区与周边乡镇
(6)建设标准:按《城市道路设计规范》(CJJ37-2012)执行,路面结构设计荷载等级为BZZ-100
(7)设计概况:道路设计速度为60公里/小时,设计洪水频率为1/100年,路基土石方填筑工程量约20万立方米,路面沥青混凝土铺筑面积约为40万平方米。
2.项目目标
(1)确保工程质量,达到设计要求和使用功能
(2)合理控制工程进度,按期完成施工任务
(3)加强施工现场管理,确保安全生产和文明施工
(4)降低工程成本,提高经济效益
3.项目性质
本工程项目属于城市基础设施建设范畴,对提高仙桃市交通通行能力、改善城市面貌、促进经济发展具有重要意义。
4.项目特点与难点
(1)特点:道路全长较长,施工范围较大;道路设计速度较高,对施工质量要求严格;工程量较大,施工周期较长。
(2)难点:施工过程中需充分考虑地质条件,确保路基稳定性;路面沥青混凝土施工需严格按照工艺流程进行,确保路面平整度和密实度;施工现场交通组织复杂,需做好交通疏导工作。
二、编制依据
1.相关法律法规
《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国合同法》、《城市道路设计规范》(CJJ37-2012)、《建筑工程质量管理条例》等。
2.标准规范
《城市道路施工及验收规范》(CJJ1-2008)、《沥青路面施工及验收规范》(JTGF40-2004)、《建筑工程施工安全规范》(JGJ59-2011)等。
3.设计图纸
仙桃道路沥青路面施工项目设计图纸,包括路基、路面、桥涵等施工图纸。
4.施工组织设计
根据工程实际情况,制定详细的施工组织设计,包括施工方案、进度计划、资源配置、质量保证措施等。
5.工程合同
仙桃道路沥青路面施工项目工程合同,明确各方的权利、义务和责任。
本编制依据符合施工实际情况,确保施工方案的合理性和可行性。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理,分为项目经理部、各专业项目部、现场施工管理部和后勤保障部。
项目经理部:负责项目的整体规划、决策和协调,下设综合办公室、工程技术部、成本控制部、合同管理部和安全管理部。
各专业项目部:包括路基工程部、路面工程部、桥梁工程部、隧道工程部、排水工程部等,负责各自专业范围内的施工管理和协调。
现场施工管理部:负责施工现场的日常管理和监督,包括现场调度、进度控制、质量监督、安全监管等。
后勤保障部:负责项目物资供应、后勤保障、环境保护等。
(2)人员配置及职责分工
项目经理部:项目经理全面负责项目管理工作,副经理协助项目经理工作,各部门负责人及专业工程师负责具体技术和管理工作。
各专业项目部:各专业项目部负责人负责本专业施工的组织、协调和管理工作,下设技术负责人、施工负责人、质量负责人等。
现场施工管理部:现场施工管理部负责人负责施工现场的日常管理和监督,下设现场调度员、质量监督员、安全监管员等。
后勤保障部:后勤保障部负责人负责物资供应、后勤保障、环境保护等工作,下设采购员、保管员、环保员等。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据工程量、施工周期和施工难度,确定施工队伍数量为10个,包括路基工程队、路面工程队、桥梁工程队等。
(2)专业构成
路基工程队:包括测量员、路基工程师、施工员、材料员、质检员等。
路面工程队:包括沥青混凝土拌合工、摊铺工、碾压工、质检员等。
桥梁工程队:包括桥梁工程师、施工员、质检员、材料员等。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备相应的专业技能和施工经验,通过培训和考核,确保施工队伍的整体素质。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,合理安排劳动力,确保各施工阶段劳动力充足。在施工高峰期,适当增加劳动力,保证工程进度。
(2)材料供应计划
根据施工进度和工程量,制定材料供应计划,确保材料及时供应。材料采购应遵循市场规律,合理降低材料成本。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和工程量,合理配置施工机械设备,确保施工过程中机械设备正常运行。同时,做好设备的维护保养工作,提高设备使用寿命。
4.施工组织设计实施与监督
(1)实施
项目经理部负责组织施工队伍按照施工组织设计进行施工,确保工程质量和进度。
(2)监督
现场施工管理部负责对施工现场进行日常监督,及时发现和解决问题,确保施工组织设计的顺利实施。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)路基施工方法
路基施工采用分层填筑、压实的方法,确
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