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上半年人口与计划生育工作总结

上半年人口与计划生育工作总结篇「一」

科学安排，强化“三全管理”，为银河特色的企业品牌，树良好企业形象，

完成新物业交接，实现多元化管理，力社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物

业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的各项任务。现对近一年来的

工作作如下小结

一、明确指标努力漕收节支。

年初，按董事会下达的目标管理责任进行分解，并按部门签订了部门责任书，

明确了总经办的各项任务指标。一年来，虽有物业管理员的更换，随着房屋问题的

增加发生影响了物业管理费的加收，但想方设法还是完成了收费任务，同时注意物

业外增收，经努力销纯净水收入多元。代办理房屋出租收入XXXX元，代为服务收

入XXXX元。名都交接增收XXXX元。

二、抓实培训落实量化制度。

依据“培训大纲”可培训工作落到实处，购进“物业管理是怎么炼成的”光

盘，组织大家认真观看学习，学时近10个小时共8盘，自编培训讲义X课题宣，

讲X次（全员）并加强岗前培训和在职培训结合，在新进职员多、员工进出变数大

的情况下，培训放在首位，先培训再上岗。并着重抓责任制的落实，并结合工作实

际对各岗位职责完善量叱，操作起来简便易监督检查，确保了各项制度的落实。肯

定保洁工的职责细和实在各部门推广，并逐部门逐岗位抓制度的量化，以岗位职责

完善规范，要求在岗员工定岗定职，做好工作。

三、物业交接锻炼员工队伍。

今年公司一项重大工作，新物业XXXX大厦交接，年初开始就名都交接作了充

分准备。明确交接各项工作流程，招收新员工计划，又必须按名都大厦落成交接的

阶段，逐步增加人员以减少费用支出。由于组织准备工作充分，部门之间分工明

确，好完成了交接任务，实施对新物业的管理。半年多来的实践，员工队伍得到

锻炼，已能胜任各自的工作。

四、五心服务提高企业形象。

年初提出的以“五心”做好优质服务工作以提高企业形象，总办以身作则，在

拓宽服务上大做文章，为让业主满意，必要时.业主需要的都主动去服务，业主全家

外出，家里的花木要浇水，养的观赏鱼要喂养，物业管理员主动接下钥匙，很好完

成任务。业主提出要请保姆，主动联系家政服务公司，帮助协调，先后调换多人，

终于请到满意的保姆。业主汽车XXX通行证要办理，主动帮助代办，密切与业主的

关系。受到业主的赞扬和感谢，企业形象得到了提高。原创：

五、加强沟通发扬团队精神。

今年注意摆正与其池部门的关系，新物业管理员上岗，刚开始有做好工作的愿

望，有些工作又必须由其他部门员工配合的，沟通协调不好，影响工作心理不好

受，及时调整注意沟通。现在已能很好配合开展工作。对发现的问题不直接去干

预，而是与部门主管、经理协调，让他们去解决问题，并能通过个别问题在部门教

育大多数，有利调动了大家工作的积极性。能发挥主观能动性，使团队精神得到了

发扬。

上半年人口与计划生育工作总结「篇二」

上半年计划生育总结范文

（一）增强宣传，营造良好社会气氛。

坚持宣传教育管理内容上力图适用，方式上力图创新的准绳。分离实践，把方

案生育宣传教育活动有机地融入到社区文化之中，采用黑板报、墙报、发放宣传材

料、新建人口文化宣传点等方式停止普遍宣传，营造良好的人口文化气氛。住元

旦、春节、“三下乡”、协会会员日等有利机遇，分离展开“出生缺陷干预”、

“奖励扶助”、“婚育新风进万家”、“关爱女孩”、社会治安综合管理、公民道

德宣传等活动，区、街道、社区展开方式多样的宣传活动，宣传方案生育政策法

规、避孕节育、出生缺陷、优生优育、生殖保健等学问。上半年，全区展开人口计

生宣传活动60余次，发放宣传材料近7万份，受教育大众近24万人次。

（二）优化效劳，大众称心率不时进步。

（三）关注民生，计生利益导向机制进一步完善。

（四）落实“三同”，强化活动人口方案生育效劳与管理。

（五）标准执法，展开文化执法专项行动。

一是严厉执行生育政策。增强对各街道违法生育处置指导和监视，加大对违法

生育案件