2023年现代管理原理作业答案.doc

现代管理原理作业1答案

一、理论分析题（40分）

1、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。这是由现代管理理论的创始人法国实业家法约尔于192023提出的。他的论点通过许多人进行了七十数年的研究和实践证明，除在职能的提法上有所增减外，总的来说仍是对的的，并成为管理定义的基础。

2、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。这是彼得·德鲁克专家提出的观点。他认为：（1）管理与所有权、地位或权力完全无关；（2）管理是专业性的工作，与其他技术性工作同样，有自己专有的技能、方法、工具和技术；（3）管理人员是一个专业的管理阶层；（4）管理的本质和基础是执行任务的责任。显然，德鲁克淡化了管理的社会属性而片面地强调了管理的自然属性。

3、管理就是决策。这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出的。他把决策过程分为四个阶段：（1）调查情况，分析形势，搜集信息，找出决策的理由；（2）制订也许的行动方案，以应付面临的形势；（3）在各种也许解决问题的行动方案中进行抉择，拟定比较满意的方案，付诸实行；（4）了解、检查过去所抉择廊方案的执行情况，作出评价，制定新的决策。

二、综合实践题（60分）

效率管理

1、文章摘要：

效率管理理论是为统一管理学理论而提出的必威体育精装版管理理论，它和其他任何管理理论的不同之处在于，它可以用一个全新的理论来解释过去所有管理理论存在的问题。

管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，已有数千年的历史，本书通过对管理学理论的形成和发展作概略的分析和探讨，得出了“管理理论丛林”存在的因素是由于不同管理学派从不同的角度来研究管理，每个学派都侧重于管理的某个方面，对管理的真正实质却未能对的揭示，在管理理论的研究问题上犯了“盲人摸象”的错误，指出不统一管理学的研究内容，片面谈管理理论统一的问题只是缘木求鱼而已。

本书从一般学科研究的基本方法——公理方法来分析的研究管理学的研究内容，提出了管理学研究的公理。第一条公理：管理是一种行为。第二条公理：管理的行为主体是组织。通过对管理要素的分析，本书认为追求效率是管理的本质。效率是管理的灵魂，它既是管理所追求的最终目的，也是判断管理成败的最终标准，管理就是为了使组织获得更大的效率，更快更好地达成组织的目的。

2、重要观点：

效率管理是一门研究改善组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。效率管理作为一种管理方法，它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率作为管理活动的宗旨，放在工作的中心和突出位置，这种思想是效率管理的精髓所在。组织效率是研究管理组织的核心问题。只有不断提高组织效率，才干提高各种组织的管理水平，推动组织的不断发展。

3、奉献及局限性：

效率管理属于通用管理方法，它不仅仅是为了解决某类或某些条件下的管理方法，而是适合于任何管理条件下，适合不同国家、不同地区、不同公司、不同条件的通用管理方法。正由于如此，效率管理具有了不同于其他一般管理方法的特点（1）以组织的为中心的全面管理。（2）效率管理的目的是追求效率。（3）动态解决管理问题。效率管理统一了管理的本质问题，但效率标准的制定缺少统一标准。

现代管理原理作业2答案

一、案例（50分）

1、计划工作的环节是什么？（10分）如何才干使该公司有效地制定计划？（15分）

（1）机会分析，涉及对外部环境的分析，内部因素的分析，自身能力的分析，竞争对手的分析。

（2）拟定目的。对形势和机会进行对的估量之后，就要具体拟定组织未来行动的目的，目的涉及长期目的和短期目的。

（3）明确计划的前提条件。分析、研究和拟定计划工作的环境，或者说就是预测实行计划时的环境。

（4）提出可供选择的方案。通过发挥发明性，挖掘实现目的的各种行动方案，并分析它们的优缺陷。

（5）评价各种备选方案。评价标准涉及拟定的目的、计划的前提条件。

（6）选择方案。根据评价结果，从各种可行方案中选出最令人满意的方案。

（7）计划分解。可以沿空间和时间两个方向进行。即在组织内部各层次和各部门间进行计划的分派、贯彻，同时将长期计划分解为中期和短期计划，最终形成一个计划连锁体系。

（8）编制预算。用预算形式使计划数字化。

2、假如你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？（25分）

根据东方电力公司的性质，拟定这个公司在一定期期内所要达成的目的，根据这个目的制定一个战略计划，为整个组织拟定实现目的的方针、环节和措施。由于战略计划是一项长期计划，所以还应将这份计划沿空间和时间两条线分解为部门计划和中、短期计划，部门计划最终分解为个人计划，将公司目的贯彻到每个公司员工，使员工的个人目的与公司的总目的保持一致。

二、案例（50分）

1、格兰仕